本網(wǎng)訊  今年4月開展干部競崗輪崗以來，隆陽國土分局克服了人少事多、忙閑不等、苦樂不均等不利因素，機關(guān)活力明顯增強，辦事效率顯著提高，形成了能干事、肯干事、干成事的良好氛圍。

截至目前，該局本年度上報省廳農(nóng)用地轉(zhuǎn)用及土地征收項目14個404.5949公頃，占全市上報報件的60%，包括城鎮(zhèn)批次用地13個404.4396公頃（其中：低丘緩坡5個124.1017公頃，棚戶區(qū)改造項目3個125.3246公頃，園中園項目3個89.8301公頃）、單獨選址項目1個0.1553公頃；臨時用地項目12個219.4278公頃、先行用地項目1個1.3270公頃；征收入庫礦產(chǎn)資源補償費427.6499萬元，超過去3年總和；土地整治項目建設(shè)規(guī)模比往年增加1389.68公頃，增長率318%，總投資增加4849.02萬元，增長率309%。

這些成績的取得，得益于該局不斷嚴肅工作紀律，在干部職工中營造了風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。一是將任務(wù)分解到人、責(zé)任落實到人，及時對領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系“三個萬畝”、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、路網(wǎng)建設(shè)、園中園建設(shè)、拆臨拆違、易地扶貧搬遷和機場改擴建等重點工作、重點項目做了明確分工，進一步強化干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任擔(dān)當；二是嚴肅責(zé)任追究，貫徹落實《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》、《公務(wù)員法》和《隆陽區(qū)不勝任現(xiàn)職干部召回管理辦法（試行）》等制度要求，從重從嚴管理干部，確保全年各項目標任務(wù)按時按質(zhì)按量完成。（尹志鵬）