本網(wǎng)訊 截止2017年2月，辛街鄉(xiāng)共發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社45個，分別涉及種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、公共管理、加工業(yè)和農(nóng)機服務等眾多領域，全鄉(xiāng)農(nóng)民專業(yè)合作社入社戶數(shù)達5348戶，入股金額4139.466萬元。

為切實以農(nóng)民專業(yè)合作社為載體，發(fā)展不同產(chǎn)業(yè)增加群眾收益，幫助群眾增收致富，辛街鄉(xiāng)六舉措全面推進農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展。

（一）加強組織領導，形成協(xié)調配合的工作格局。鄉(xiāng)黨委、政府十分重視農(nóng)村合作經(jīng)濟組織特別是農(nóng)民合作社的發(fā)展工作，把它作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、提高農(nóng)民組織化程度、促進農(nóng)民增收的一項重要工作來抓。經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究決定，成立了辛街鄉(xiāng)農(nóng)民專業(yè)合作社服務中心，下設辦公室在鄉(xiāng)農(nóng)科站負責日常工作，切實加強對此項工作的領導和協(xié)調。

（二）制訂激勵政策，大力扶持農(nóng)民合作社發(fā)展。為加快農(nóng)民合作社發(fā)展，辛街鄉(xiāng)結合實際，積極爭取項目資金扶持農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。工商部門按橋頭堡建設先行先試協(xié)助注冊商標、稅務部門按政策規(guī)定提供稅收優(yōu)惠、金融部門提供信貸支持，其它部門積極爭取扶持發(fā)展。

（三）做好服務工作，積極主動利用區(qū)供銷社綜合服務平臺。辛街鄉(xiāng)從2009年5月開始發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，經(jīng)過幾年的發(fā)展，農(nóng)民專業(yè)合作社在發(fā)展數(shù)量上有了明顯的增加，但在發(fā)展質量、規(guī)范化建設上，特別在農(nóng)民專業(yè)合作社財務核算方面存在嚴重不足，多數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作社在經(jīng)營中財務核算不健全、不規(guī)范，不能真實地反映合作社經(jīng)營情況。2012年，隆陽區(qū)供銷社組建成立“隆陽區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社會計服務中心”，2014年，在會計服務中心基礎上成立“隆陽區(qū)農(nóng)民合作社綜合服務中心”。辛街鄉(xiāng)在人力、管理方面結合實際，充分利用區(qū)級服務平臺和鄉(xiāng)級會計代理中心，為農(nóng)民合作社提供服務，業(yè)務已從單純的會計代理服務發(fā)展到政策咨詢，項目、融資服務，會計、稅務代理，業(yè)務培訓，檔案管理等領域。提高了農(nóng)民專業(yè)合作社內部管理水平，推進農(nóng)民合作社依法規(guī)范發(fā)展，促進其提質增效。

（四）加強農(nóng)民合作社規(guī)范化建設，充分發(fā)揮示范引領作用。認真貫徹《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，規(guī)范合作社內部管理，指導合作社建立健全相關制度，監(jiān)督指導合作社按章程運行。注重各級示范社評比申報工作，充分發(fā)揮示范引領作用。

（五）注重工作創(chuàng)新，不斷探索農(nóng)民合作社發(fā)展模式。結合綜合改革試點工作，根據(jù)省社綜合改革精神，緊緊圍繞“建設一批為農(nóng)服務的好企業(yè)、發(fā)展一批好合作社、建立一套好機制、建設一支好隊伍”的“四個好”的目標要求，結合辛街實際，不斷探索農(nóng)民合作社發(fā)展模式。爭取村社支持，依靠社區(qū)、村三委發(fā)展提升農(nóng)村公共管理合作社，不斷探索農(nóng)村集鎮(zhèn)公共管理模式，提升公共管理合作社服務能力。

（六）加強宣傳培訓，調動群眾發(fā)展合作社的積極性。從抓宣傳引導、轉變觀念入手，采取多種形式，加大宣傳力度，努力提高農(nóng)民群眾的合作意識，引導廣大農(nóng)民積極參與和興辦農(nóng)村合作經(jīng)濟組織。按照“民主管理好、經(jīng)營規(guī)模大、服務能力強、產(chǎn)品質量優(yōu)、社會反響好”的目標，努力提高專業(yè)合作社的經(jīng)營管理水平，規(guī)范內部管理，建立利益共享、風險共擔的機制，增強合作社的凝聚力、吸引力，促進合作社健康發(fā)展。

辛街鄉(xiāng)通過六舉措，不斷抓牢農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展紐帶。一是，從2009年注冊第一家，經(jīng)過8年的發(fā)展，辛街鄉(xiāng)農(nóng)民專業(yè)合作社注冊已達45家，且注冊入股資金也逐步提高，如農(nóng)盛農(nóng)機服務專業(yè)合作社達606萬元。二是，合作社的業(yè)務從過去單一的種植、銷售，逐步拓展到信息服務、農(nóng)資供應、技術推廣、土肥植保、農(nóng)機服務、農(nóng)貿商場、加工、儲藏和銷售等各個環(huán)節(jié)，有效解決了集體“統(tǒng)”不了、政府“包”不了、農(nóng)民個體“辦”不了的問題，提高了農(nóng)業(yè)社會化服務水平。三是，農(nóng)民專業(yè)合作社社員通過合作社統(tǒng)一服務，合理的生產(chǎn)規(guī)劃降低了市場風險，降低了生產(chǎn)成本，節(jié)省了流通費用，并更多地參與農(nóng)產(chǎn)品附加值的分享，拉長了產(chǎn)業(yè)鏈條。通過年終二次返利、股金分紅，促進群眾增收致富。（朱春洪  楊婷婷 ）