扮好三個角色 助推鄉(xiāng)村振興

——板橋鎮(zhèn)以基層黨組織建設(shè)為抓手促鄉(xiāng)村振興  

黨的十九大提出鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略以來，隆陽區(qū)板橋鎮(zhèn)緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕”的總要求，著力創(chuàng)新服務(wù)模式，以農(nóng)村基層黨組織為核心點，以三個角色的扮演，引導(dǎo)農(nóng)村基層黨員群眾跳出現(xiàn)有發(fā)展模式，保持農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展旺盛活力。

筑牢基層堡壘，扮好思想引路人

在解決發(fā)展思路上，該鎮(zhèn)堅持“黨建+行動”，按照實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略關(guān)鍵在人的要求，堅持農(nóng)村改革發(fā)展推進(jìn)到哪一步，思想政治工作就跟進(jìn)到哪一步，建強村級“主心骨”，強化思想引領(lǐng)功能。緊抓黨支部學(xué)習(xí)，班子帶頭先學(xué)先用，認(rèn)真落實“三會一課”制度，定期開展“主題+專題”黨員日活動，積極運用農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育等載體，開展產(chǎn)業(yè)發(fā)展和致富本領(lǐng)培訓(xùn)。通過“兩委”班子示范帶動，不斷激發(fā)廣大黨員群眾建設(shè)美麗鄉(xiāng)村的內(nèi)生動力。緊抓典型示范，大力實施“三培養(yǎng)”工程，創(chuàng)新鄉(xiāng)村人才培育引進(jìn)使用機(jī)制，配齊配好黨建助理員。改善鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境，讓鄉(xiāng)村有機(jī)會把有志于農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的各類人才“引回來”，選樹先進(jìn)典型，用榜樣的力量感染人、鼓舞人、帶動人。緊抓思想桎梏突破，在群眾“最盼”上解難題，在群眾“最憂”上下真功，培育和發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、骨干產(chǎn)業(yè)，推動群眾跳出舊視角，跳出舊思路，自覺凝聚到發(fā)展方向上來，從根本上破除“等靠要”思想。

強化頭雁效益，扮好產(chǎn)業(yè)“經(jīng)紀(jì)人”

充分發(fā)揮基層黨組織的統(tǒng)領(lǐng)帶頭作用，做大做強產(chǎn)業(yè)規(guī)模化，積極引入優(yōu)質(zhì)項目落戶鄉(xiāng)村。以“農(nóng)戶+合作社+黨組織+企業(yè)”為基本運作模式，加快發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，大力圍繞完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，加大探索以黨組織為紐帶，連接起農(nóng)戶、基地、企業(yè)和市場。把村級集體經(jīng)濟(jì)作為脫貧攻堅的“領(lǐng)頭雁”，切實增強黨建示范感召力。針對農(nóng)戶對產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及前期投資的顧慮，加快探索以村干部帶頭示范幫助農(nóng)戶試養(yǎng)試種，鼓勵由村黨支部書記擔(dān)任合作社負(fù)責(zé)人。探索村集體入股產(chǎn)業(yè)項目，打消農(nóng)戶發(fā)展的顧慮。充分發(fā)揮黨組織經(jīng)紀(jì)人的作用，把分散的農(nóng)戶同企業(yè)有機(jī)結(jié)合起來，協(xié)調(diào)農(nóng)戶與企業(yè)的利益關(guān)系，約束雙方的經(jīng)營行為。按照依靠龍頭企業(yè)但不局限龍頭企業(yè)的思路，跑銷路架商橋，加強對農(nóng)產(chǎn)品交易市場行情的掌握，依靠黨組織信息源廣的優(yōu)勢，在農(nóng)戶和市場之間架起一座“金橋”。

突出優(yōu)化服務(wù)，扮好生活貼心人

著力加快基礎(chǔ)性公共設(shè)施和公共服務(wù)雙向推進(jìn)，在關(guān)系廣大群眾的最切身利益的服務(wù)工作上創(chuàng)設(shè)載體，打造群眾生活“貼心人”服務(wù)新機(jī)制。

建強“15分鐘便民服務(wù)圈”，許多村都普遍存在基層農(nóng)村公共服務(wù)供給與群眾需求脫節(jié)的情況，以村委會為核心的活動場所無法滿足農(nóng)戶需求，服務(wù)半徑較大，一定程度上阻礙了社區(qū)服務(wù)效益最大化發(fā)揮。為破解這一難題，板橋鎮(zhèn)緊扣“建、管、用、拓”四個環(huán)節(jié)，全面加快村級活動場所建設(shè)。逐步構(gòu)建起反應(yīng)迅速、服務(wù)高效的“十五分鐘服務(wù)圈”，不斷滿足居民多層次、多元化的服務(wù)需求。

推行黨建網(wǎng)格化服務(wù)模式，大力推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”思維進(jìn)農(nóng)村，加快推動以“互聯(lián)網(wǎng)+為民服務(wù)”為核心的服務(wù)體系在村級活動場所落地，搭建方便基層群眾、服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效的公共服務(wù)平臺。加快在試點黨支部推動基層綜合服務(wù)平臺、農(nóng)村網(wǎng)格化服務(wù)信息管理平臺使用。以小組、黨支部活動場所為主，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌“黨員中心戶”、小組長、網(wǎng)格管理員多人協(xié)作方式聯(lián)系群眾。

通過將村級活動場所建設(shè)延伸到組的一系列措施，極大的改善了基層黨組織服務(wù)質(zhì)量，村級活動場所變成了“微政府”?；顒訌V場的建設(shè)使村級組織活動場所成為豐富群眾生活的“文化站”，成為增強鄉(xiāng)村振興凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力的新高地。