隆陽區(qū)創(chuàng)新機制強化干部隊伍建設
釋放制度活力 激勵擔當作為
隆陽區(qū)創(chuàng)新機制強化干部隊伍建設
圍繞貫徹落實全國、全省組織工作會議精神,為營造“跨越發(fā)展、爭創(chuàng)一流;比學趕超、奮勇爭先”的良好氛圍,隆陽區(qū)堅持問題導向、創(chuàng)新機制、精準發(fā)力,在干部培養(yǎng)使用、流動管理、評價激勵、服務保障等方面采取有力舉措,全力構建基層干部隊伍建設新格局,為高質量跨越式發(fā)展注入新動能、增添新活力。
激勵出實招,釋放內在活力。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部反映比較集中的工作環(huán)境、生活境遇、個人發(fā)展等問題,進一步完善制度鏈條,增強正向激勵機制的針對性、可操作性和實效性。一方面,制定《隆陽區(qū)職務與職級并行干部管理考核辦法(試行)》,及時打通基層干部成長的“天花板”,進一步拓寬基層干部晉升渠道。截至目前,全區(qū)共有838名各級干部晉升職級。另一方面,制定《隆陽區(qū)事業(yè)單位人事管理辦法(試行)》,更加注重基層導向、更加注重干事創(chuàng)業(yè),建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員合理流動激勵機制,從制度上給予事業(yè)單位特別是基層一線工作人員更多的關心關愛和支持,切實解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題。基層干部反映:這樣的正向激勵措施,猶如投入水中的石子,猶如攪動死水的“鯰魚”,不斷激起漣漪、全面激發(fā)活力,讓大家事業(yè)上有干頭、干事上有勁頭、干成事有奔頭。
考核動真格,點燃干事動力。緊扣村(社區(qū))組干部事務多、壓力大、待遇低的實際,制發(fā)《關于規(guī)范和提高全區(qū)村(社區(qū))組干部補貼標準的通知》,統(tǒng)一采取“基礎補貼+績效考核獎勵”的方式,對村(社區(qū))干部崗位補貼進行規(guī)范和提高,按照每月人均3000元進行測算,工資性收入在原有基礎上實現(xiàn)翻番。在具體操作上,制發(fā)《隆陽區(qū)村(社區(qū))干部績效分層管理考核辦法》,對考核評定為優(yōu)秀等次的,發(fā)放基準績效工資的2倍;評定為稱職等次的,發(fā)放基準績效工資;評定為基本稱職等次的,發(fā)放基準績效工資的一半,并由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委對其談話提醒、批評教育;評定為不稱職等次的,不發(fā)放基準績效工資,并從次月停發(fā)補貼,同時勸其辭職。對連續(xù)3年評定為優(yōu)秀等次且符合選任條件的,優(yōu)先提拔使用;對有一個年度考核為不稱職或連續(xù)三年考核為基本稱職等次的,下次換屆選舉中取消其候選人提名資格。村(社區(qū))干部坦言,這一系列務實的兜底制度和保障措施,有助于讓每位同志感到進有壓力、退有尊嚴、留有干勁、轉有動力,為干事創(chuàng)業(yè)打下了堅實基礎。
用才求實效,匯聚強大合力。為充分發(fā)揮非領導職務干部有經驗、有能力、有資源的優(yōu)勢,制定《隆陽區(qū)區(qū)管非領導職務干部管理辦法》,根據(jù)區(qū)管非領導職務干部專業(yè)特長、工作經歷和特長優(yōu)勢等情況,結合工作需要設崗定責,統(tǒng)籌安排區(qū)管非領導職務干部參與黨的建設、重大項目、產業(yè)發(fā)展等重點工作的推進落實和督促檢查,用好用活非領導職務干部,確保非領導職務干部有位、有職、有責,充分發(fā)揮作用。截至目前,共抽調非領導職務干部143名參與各項重點工作和中心工作,營造非領導職務干部“離位不離崗,退職不退責”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。另外,按照“職能整合、一人多崗、核定總量、分類考核、效率優(yōu)先、待遇提高”的要求,對全區(qū)各村(社區(qū))專職工作人員(俗稱“八大員”)進行整合,實現(xiàn)村村都有黨建助理員、社會事務員和后勤保障員,確保“所有需要設置的崗位都有人兼任,所有工作都有人落實”,形成人盡其才、才盡其用的良好局面。
責任編輯:錢秀英 編輯:段紹飛