隆陽區(qū)“六個堅(jiān)持”推動扶貧干部擔(dān)當(dāng)作為
近年來,隆陽區(qū)聚焦脫貧攻堅(jiān)第一線,堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵與約束并重,激發(fā)和調(diào)動扶貧干部盡職勤勉、擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動力。
堅(jiān)持正向激勵,讓干事者無憂慮想作為。制定激勵干部新時代新?lián)?dāng)新作為實(shí)施辦法,大力選拔“想干敢干、能干會干、真干實(shí)干”的干部,讓他們施展才智、建功立業(yè)。建立容錯糾錯機(jī)制,堅(jiān)持“三個區(qū)分開來”,為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng),為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé),做到應(yīng)容盡容,應(yīng)究必究,最大限度調(diào)動扶貧干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
堅(jiān)持知事識人,讓干事者有機(jī)會能作為。堅(jiān)持“什么人能解決問題就用什么人”,采取個人自薦、單位推薦提名和組織考察相結(jié)合的方式,面向全區(qū)公開差額提名科級領(lǐng)導(dǎo)干部。制定非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理機(jī)制,根據(jù)專業(yè)特長、工作經(jīng)歷和設(shè)崗定責(zé)需要,統(tǒng)籌安排非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部參與黨的建設(shè)、重大項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等工作推進(jìn)落實(shí)的督促檢查,形成人盡其才、才盡其用的生動局面。
堅(jiān)持一線鍛煉,讓干事者漲本領(lǐng)善作為。把基層作為培養(yǎng)鍛煉干部主陣地,讓干部在急難險(xiǎn)重任務(wù)、脫貧攻堅(jiān)一線和經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨;按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則,圍繞脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人居環(huán)境提升等重點(diǎn)工作,精準(zhǔn)科學(xué)開展相關(guān)培訓(xùn),讓干部漲知識、漲見識、漲本領(lǐng)。
堅(jiān)持一線選拔,讓干事者有舞臺勤作為。樹牢“領(lǐng)導(dǎo)來自基層、干部出自一線”的觀念,通過談心談話、日常督察、分析研判、綜合考核等形式,把脫貧攻堅(jiān)中實(shí)績突出的干部選起來、用起來。2015年8月以來,從脫貧攻堅(jiān)一線新提任科級干部137名,占41.5%;2016年1月以來,11名工作實(shí)績突出的駐村扶貧工作隊(duì)員被提拔任用。
堅(jiān)持一以貫之,讓干事者穩(wěn)得住真作為。貫徹落實(shí)“保持脫貧攻堅(jiān)干部隊(duì)伍穩(wěn)定”的要求,明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管扶貧工作領(lǐng)導(dǎo),在完成脫貧任務(wù)前原則上不進(jìn)行調(diào)整和調(diào)離;明確區(qū)直各部門不得抽(借)調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部,對已抽(借)調(diào)的及時進(jìn)行清退;鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部編制空缺的,在公務(wù)員、事業(yè)專技人員招錄中優(yōu)先考慮。
堅(jiān)持從嚴(yán)管理,讓干事者有擔(dān)當(dāng)實(shí)作為。制定不勝任現(xiàn)職干部召回管理辦法,對素質(zhì)能力和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)與履行崗位職責(zé)不適應(yīng)、不勝任現(xiàn)職的干部,實(shí)行召回管理,2016年4月以來,對脫貧攻堅(jiān)中工作不實(shí)不力的共8批次49名干部進(jìn)行召回。緊盯“慢作為、不作為、亂作為、假作為”等現(xiàn)象,加大脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀(jì)力度,2017年7月以來,共立案查辦23起38人。
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