近年來，隆陽區(qū)聚焦脫貧攻堅(jiān)第一線，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵與約束并重，激發(fā)和調(diào)動扶貧干部盡職勤勉、擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動力。

堅(jiān)持正向激勵，讓干事者無憂慮想作為。制定激勵干部新時代新?lián)?dāng)新作為實(shí)施辦法，大力選拔“想干敢干、能干會干、真干實(shí)干”的干部，讓他們施展才智、建功立業(yè)。建立容錯糾錯機(jī)制，堅(jiān)持“三個區(qū)分開來”，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，做到應(yīng)容盡容，應(yīng)究必究，最大限度調(diào)動扶貧干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

堅(jiān)持知事識人，讓干事者有機(jī)會能作為。堅(jiān)持“什么人能解決問題就用什么人”，采取個人自薦、單位推薦提名和組織考察相結(jié)合的方式，面向全區(qū)公開差額提名科級領(lǐng)導(dǎo)干部。制定非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理機(jī)制，根據(jù)專業(yè)特長、工作經(jīng)歷和設(shè)崗定責(zé)需要，統(tǒng)籌安排非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部參與黨的建設(shè)、重大項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等工作推進(jìn)落實(shí)的督促檢查，形成人盡其才、才盡其用的生動局面。

堅(jiān)持一線鍛煉，讓干事者漲本領(lǐng)善作為。把基層作為培養(yǎng)鍛煉干部主陣地，讓干部在急難險(xiǎn)重任務(wù)、脫貧攻堅(jiān)一線和經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨；按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，圍繞脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人居環(huán)境提升等重點(diǎn)工作，精準(zhǔn)科學(xué)開展相關(guān)培訓(xùn)，讓干部漲知識、漲見識、漲本領(lǐng)。

堅(jiān)持一線選拔，讓干事者有舞臺勤作為。樹牢“領(lǐng)導(dǎo)來自基層、干部出自一線”的觀念，通過談心談話、日常督察、分析研判、綜合考核等形式，把脫貧攻堅(jiān)中實(shí)績突出的干部選起來、用起來。2015年8月以來，從脫貧攻堅(jiān)一線新提任科級干部137名，占41.5%；2016年1月以來，11名工作實(shí)績突出的駐村扶貧工作隊(duì)員被提拔任用。

堅(jiān)持一以貫之，讓干事者穩(wěn)得住真作為。貫徹落實(shí)“保持脫貧攻堅(jiān)干部隊(duì)伍穩(wěn)定”的要求，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)，在完成脫貧任務(wù)前原則上不進(jìn)行調(diào)整和調(diào)離；明確區(qū)直各部門不得抽（借）調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，對已抽（借）調(diào)的及時進(jìn)行清退；鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部編制空缺的，在公務(wù)員、事業(yè)專技人員招錄中優(yōu)先考慮。

堅(jiān)持從嚴(yán)管理，讓干事者有擔(dān)當(dāng)實(shí)作為。制定不勝任現(xiàn)職干部召回管理辦法，對素質(zhì)能力和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)與履行崗位職責(zé)不適應(yīng)、不勝任現(xiàn)職的干部，實(shí)行召回管理，2016年4月以來，對脫貧攻堅(jiān)中工作不實(shí)不力的共8批次49名干部進(jìn)行召回。緊盯“慢作為、不作為、亂作為、假作為”等現(xiàn)象，加大脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀(jì)力度，2017年7月以來，共立案查辦23起38人。