2007年起，李家寺逐步實施易地搬遷工作，截至目前，建設(shè)安置點3個，安置易地搬遷戶112戶610余人。為做好易地搬遷后半篇文章，李家寺村圍繞新村要有新風(fēng)貌，新居民要有新氣象，緊緊抓住提升農(nóng)村人居環(huán)境村級財力有限、群眾舊習(xí)難改、整潔保持時間短等痛點、難點，從“小”處入手，扭住思想轉(zhuǎn)變下氣力、咬住長效機制花心思。支部掛片、義務(wù)出工、垃圾轉(zhuǎn)運等一系列制度的落地，將綜合環(huán)境整治從“大包大攬”轉(zhuǎn)向“共同參與”的同時，每年為李家寺村集體經(jīng)濟節(jié)省近4萬元。如今的李家寺村布局錯落有致、河清水暢路潔、房前屋后綠茵盎然，實現(xiàn)了小投入見大成效，為從“村容整潔”向 “生態(tài)宜居”升級筑牢了基礎(chǔ)。

直擊痛點，小支部帶動共識共為。面對部分群眾陳規(guī)陋習(xí)難改、參與意愿不強等實際情況，李家寺村將扭轉(zhuǎn)群眾“怎么想”作為首要問題解決，以一個支部就是一個陣地，在4個黨支部開展“比干勁、賽干凈、亮亮像”主題黨日。支部書記為宣講員，開展支持和參與人居環(huán)境提升的動員，個人健康與環(huán)境關(guān)系知識普及，并帶領(lǐng)支部黨員及家屬對房前屋后、公共區(qū)域開展衛(wèi)生整治及評比，充分發(fā)動群眾參與其中，解決村級一頭熱，群眾冷眼看的情況，達到人居環(huán)境提升同頻共振。

破解難點，小制度解決運作保障。為解決垃圾收運難、資金難的問題。李家寺對標(biāo)城市垃圾管理方式，集體花錢購買服務(wù)的方式，組建一支穩(wěn)定保潔隊伍。從源頭上解決過去既當(dāng)“裁判員”又當(dāng)“運動員”導(dǎo)致的職責(zé)不清、管理越位錯位等弊端。按照集體出一點、村民出一點，集體投入7.6萬元配置垃圾清運車2輛、垃圾收集桶70只，基本達到全村垃圾收運要求。充分征求村民意見，將每戶人均收取20元保潔費納入村規(guī)民約。以制度保障保潔員工資、垃圾轉(zhuǎn)運及保潔設(shè)施日常維護經(jīng)費來源。定點定時收集垃圾，形成了相對完善的“戶保潔、村轉(zhuǎn)運”的農(nóng)村生活垃圾收集處理措施。基本實現(xiàn)“收集運輸有專人、日產(chǎn)日清不落地”的目標(biāo)。

覆蓋盲點，小網(wǎng)格劃定責(zé)任擔(dān)當(dāng)。按照村民認(rèn)領(lǐng)、黨員兜底的原則，以干道沿線、房前屋后、河道溝渠等為集中整治重點，每戶按單元劃分責(zé)任包干。對村莊邊際、活動廣場等公共區(qū)域組織全體黨員定期開展主題黨日活動，對節(jié)點進行清掃保潔、植綠補綠。確保每一棵綠化樹有人認(rèn)領(lǐng)管護、每一段行道路、河流有人清掃清淤。設(shè)立全村每季度一次義務(wù)勞動日，戶戶出工組織衛(wèi)生死角清理、河道清淤。村、組、戶三級網(wǎng)格治理體系建立，大幅提高了黨員、群眾的參與感和責(zé)任感，全面完成陳年積存生活垃圾、建筑垃圾的清理，實現(xiàn)無暴露垃圾、無衛(wèi)生死角。

把握重點，小袖章帶動群建共管。將無職黨員設(shè)崗定責(zé)與小組長組成日常監(jiān)管員隊伍，以村民小組為單位進行督查，抓住保潔效果長效保持的關(guān)鍵，形成村盯住組、組盯住戶的監(jiān)督模式。日常、集中督查結(jié)合，每周對門前三包不到位的戶、組在全村進行廣播曝光，并納入重點督查對象，在全村形成比一比、看一看的氛圍。