發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì),提升黨組織凝聚服務(wù)群眾的能力是關(guān)鍵。近年來，龍陵縣臘勐鎮(zhèn)高度重視村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，積極探索“盤活資產(chǎn)資源型、投資入股分紅型、創(chuàng)新管理服務(wù)型、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展型”發(fā)展模式，推動村級集體經(jīng)濟(jì)多渠道、多類型、多元化增收。

盤活資產(chǎn)資源型。針對部分村（社區(qū)）有豐富的土地、商鋪等各類不動產(chǎn)資源，引導(dǎo)村（社區(qū)）采取租賃方式，著力盤活現(xiàn)有資源和資產(chǎn)，使資源和資產(chǎn)作用、效益、成效最大化。大埡口社區(qū)利用松山抗戰(zhàn)遺址所在地旅游景區(qū)區(qū)位優(yōu)勢，將村級集體所有的松山旅游小鎮(zhèn)商鋪及松山游客接待中心商鋪對外出租，村級集體每年可獲收益16萬元。白泥塘社區(qū)依托易地扶貧搬遷，將新建的養(yǎng)殖小區(qū)及石斛楓斗加工廠出租給農(nóng)戶，實(shí)現(xiàn)村級集體年收入5.7萬元。臘勐社區(qū)、長箐村、大龍村充分利用村級集體土地資源豐富優(yōu)勢，將村級集體中閑置的土地出租給農(nóng)戶，可實(shí)現(xiàn)村級集體年收入25.7萬元。

投資入股分紅型。積極引導(dǎo)臘勐社區(qū)、長嶺崗村、新和村、中嶺崗村與龍陵縣宏興茶飲料有限公司、龍陵縣豐農(nóng)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司達(dá)成協(xié)議，通過債權(quán)融資的模式，拆借資金給公司，公司向各村（社區(qū)）支付分紅，每年可獲村級集體經(jīng)濟(jì)分紅收入17.9萬元。以臘勐鎮(zhèn)蔬菜交易市場建設(shè)為契機(jī)，臘勐社區(qū)、沙子坡村、中嶺崗村入股資金，每年可獲分紅14.5萬元。

創(chuàng)新管理服務(wù)型。加強(qiáng)各村（社區(qū)）集體組織轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)創(chuàng)收。通過為煙農(nóng)烤煙生產(chǎn)提供服務(wù)，全鎮(zhèn)各村（社區(qū)）每年可獲烤煙組織生產(chǎn)服務(wù)費(fèi)31.535萬元。松山村積極開拓服務(wù)管理路徑，對蔗區(qū)道路及骨灰堂提供管理服務(wù)，每年可獲集體收入5.3萬元。大埡口社區(qū)承接對松山旅游小鎮(zhèn)集貿(mào)市場的管理維護(hù)及百潤澤供水管理有限責(zé)任公司管水工作，每年可獲集體收入9萬元。

特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展型。積極引導(dǎo)各村（社區(qū)）與當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)、種養(yǎng)大戶等共同發(fā)展肉牛養(yǎng)殖、茶葉等特色經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村級集體經(jīng)濟(jì)與農(nóng)民收入“雙增收”。長箐村利用村中茶葉資源優(yōu)勢，與龍陵縣龍眉茶葉開發(fā)有限責(zé)任公司達(dá)成合作協(xié)議，由村委會提供設(shè)備及場地，公司提供技術(shù)指導(dǎo)和銷售渠道，實(shí)現(xiàn)年村級集體收入6萬元。松山村以發(fā)展肉牛養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)為契機(jī)，建設(shè)新田壩牛場，將牛場出租并與投入資金與養(yǎng)殖大戶合作運(yùn)營，每年可獲租金、紅利收入2.5萬元。

目前，臘勐鎮(zhèn)各村（社區(qū)）共實(shí)現(xiàn)村級集體收入146萬元，全鎮(zhèn)10個村（社區(qū)）中達(dá)到10萬元以上的有7個，達(dá)到20萬元以上村（社區(qū)）有2個。