新冠肺炎疫情來勢迅猛，讓許多行業(yè)陷入停工狀態(tài)，疫情是沒有硝煙的戰(zhàn)場，進(jìn)攻才是最好的防守，企業(yè)應(yīng)當(dāng)借此機(jī)會進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，突破現(xiàn)階段發(fā)展瓶頸。

例如很多教育培訓(xùn)行業(yè)，線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)受疫情沖擊而面臨招生難、家長退費(fèi)、租金壓力等問題。很多教培機(jī)構(gòu)在此次疫情中或主動(dòng)或被動(dòng)，都開始從線下轉(zhuǎn)向線上教學(xué)，即使不實(shí)施線上業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，也需要為疫情結(jié)束之后的工作做好充分準(zhǔn)備。

針對業(yè)務(wù)線上轉(zhuǎn)型就要做好四方面的準(zhǔn)備：

首先，商業(yè)模式創(chuàng)新應(yīng)是前提。線上業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型，不僅僅只是業(yè)務(wù)場景的變化，如果沒有對商業(yè)模式進(jìn)行變革，充其量就是把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)搬到網(wǎng)上來操作。其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的能力和業(yè)務(wù)需要，選用適配的線上平臺和工具，并且適時(shí)更新。員工操作起來方便快捷，能夠快速上手，真正提高效率。再次，從線下到線上，經(jīng)營管理要及時(shí)跟進(jìn)。譬如，組織架構(gòu)很大可能會從多層級變得日益扁平化，成為高協(xié)同效率的快發(fā)展企業(yè)。最后，伴隨線上業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級，復(fù)合型、高素質(zhì)人才將成為企業(yè)的重要爭奪資源，企業(yè)要由命令型向教練型管理轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)員工的自主驅(qū)動(dòng)，同時(shí)，員工也要調(diào)適好心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能，快速提高競爭力。

日前，我市明確了15條措施穩(wěn)定全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。其中涵蓋了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、農(nóng)村人居環(huán)境提升、就業(yè)創(chuàng)業(yè)等方方面面的內(nèi)容。我們必須既要用活用好15條穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作舉措，又要充分發(fā)揮企業(yè)自身主觀能動(dòng)性，一定要把經(jīng)濟(jì)發(fā)展視為一場“硬戰(zhàn)”，和疫情防控兩場“硬仗”一起打，才能兩個(gè)勝利一起奪、兩張卷子一起交。