走進(jìn)騰沖市清水鄉(xiāng)駝峰社區(qū)虞家營，映入眼簾的是一排排整齊劃一的小院、一條條干凈寬敞的道路、一片片綠意盎然的茶海，這是清水鄉(xiāng)鄉(xiāng)村振興的一個縮影。

“廁所建在家里面、水泥路鋪到家門口、寨子里面還有小公園……做夢都想不到，村里能變得這么干凈，這么漂亮。”67歲的清水鄉(xiāng)中寨司莫拉佤族村的村民趙家熬如此感慨道。

近年來，清水鄉(xiāng)圍繞“黨建強(qiáng)、人心聚、鄉(xiāng)村興”的思路，發(fā)揮黨建“紅色引擎”作用，全力助推鄉(xiāng)村振興。

強(qiáng)組織、聚人心，選優(yōu)鄉(xiāng)村振興“主力軍”

清水鄉(xiāng)堅持抓基層、謀基礎(chǔ)，抓牢組織振興這一鄉(xiāng)村振興“牛鼻子”。聚人才，匯就“一潭甘泉”。堅持把能人選進(jìn)班子，村級換屆調(diào)整充實新人25名，書記、主任全部“一肩挑”，新一屆村“兩委”成員平均年齡較上屆降8.2歲，大專及以上學(xué)歷占38.8%;鄉(xiāng)黨委班子實現(xiàn)年齡梯次配備、專業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)、學(xué)歷經(jīng)驗相長。同時，注重后備力量培養(yǎng)，選優(yōu)配強(qiáng)黨小組長、村民小組長，一批懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的干部充實到鄉(xiāng)村振興“一線作戰(zhàn)隊”。積極挖掘回引致富能手、農(nóng)村實用人才、優(yōu)秀返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)帶頭人等，建立鄉(xiāng)土人才庫，培育鄉(xiāng)土人才1548名，集聚鄉(xiāng)土有用之才，實現(xiàn)抱團(tuán)發(fā)展、強(qiáng)村富民。強(qiáng)組織，涵養(yǎng)“一河清流”。堅持把“雙整百千”四級聯(lián)創(chuàng)作為總抓手，縱向健全“鄉(xiāng)黨委、村黨總支、村民小組黨支部、黨員中心戶”組織體系，激活“神經(jīng)末梢”，抓實村級組織規(guī)范化建設(shè)，建強(qiáng)鄉(xiāng)村振興一線戰(zhàn)斗堡壘，把組織優(yōu)勢變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢、紅色資源變?yōu)榘l(fā)展資源。凝共識，激活“一池春水”。依托紅色線路、“司莫拉講堂”、艾思奇百姓宣講團(tuán)等載體，積極打造紅色旅游體驗線路，持續(xù)講好“情滿司莫拉”的紅色故事和清水感恩奮進(jìn)的故事，凝聚思想共識，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，2020年以來，共接待游客43.9萬人次，各級黨政考察團(tuán)2120批次6.3萬人次。

集眾智、匯民意，描出鄉(xiāng)村振興“新藍(lán)圖”

清水鄉(xiāng)堅持開門問策、集思廣益，繪就發(fā)展新藍(lán)圖。上下同步，頂層設(shè)計“一盤棋”。圍繞“云南省鄉(xiāng)村振興示范點”建設(shè)目標(biāo)，抓住群眾增收關(guān)鍵點，找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展切入點，在接續(xù)鄉(xiāng)村振興中邊干邊摸索、邊干邊示范，確立了農(nóng)旅聯(lián)姻、三產(chǎn)融合發(fā)展的“幸福·旅游+”產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，讓群眾不離鄉(xiāng)、不離土，一人實現(xiàn)多份收入，2021年1至10月農(nóng)村常住居民人均可支配收入12290元，同比增15.4%。干群齊心，高效聯(lián)動“謀長遠(yuǎn)”。瞄準(zhǔn)群眾關(guān)切、緊跟群眾需求、順應(yīng)群眾期盼，將群眾會開到田埂上、開到火塘邊，群眾談感悟、提建議、話發(fā)展，工作信心和底氣更加強(qiáng)勁。點面結(jié)合，因村施策“繪藍(lán)圖”。積極開展“干部規(guī)劃家鄉(xiāng)”行動，專業(yè)團(tuán)隊和“土專家”協(xié)同，編制《清水鄉(xiāng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃》，繪就“一環(huán)三片、六村六品、一核一寨”發(fā)展藍(lán)圖。以建設(shè)22.8公里的旅游環(huán)線為牽引，串聯(lián)古寨鄉(xiāng)旅示范、農(nóng)旅融合發(fā)展、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光3大片區(qū)，打造佤鄉(xiāng)風(fēng)情、古寨鄉(xiāng)旅、農(nóng)旅休閑、民宿示范、溫泉休閑、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)6種業(yè)態(tài)，實現(xiàn)資源利用最大化，發(fā)展模式最優(yōu)化。

強(qiáng)落實、促幸福，譜寫鄉(xiāng)村振興“新篇章”

清水鄉(xiāng)堅持聚焦重點、發(fā)動群眾，久久為功抓落實。趁勢而為抓項目。依托司莫拉效應(yīng)，將司莫拉核心區(qū)建設(shè)，傳統(tǒng)村落、A級景區(qū)創(chuàng)建納入騰沖鄉(xiāng)村振興大盤子。對照“一村一品”主題，筑好企業(yè)入駐、項目落地的“鳳凰巢”，引進(jìn)“花緣里”公司，打造以土地流轉(zhuǎn)、資源入股、業(yè)態(tài)分成、勞務(wù)收入共建共享的美麗鄉(xiāng)村新樣板。農(nóng)旅融合促增收。依托機(jī)場、佤寨、溫泉、古村、茶山資源，黨組織引領(lǐng)、黨員帶頭、群眾參與規(guī)模種植萬壽菊1099畝、百香果660畝、中藥材2500畝、采摘農(nóng)業(yè)1100畝，打造彩色稻田，實現(xiàn)田園增色、村莊增美、群眾增收。鄉(xiāng)黨委牽頭研發(fā)司莫拉系列產(chǎn)品，建成司莫拉幸福餐廳、大米粑粑廠、農(nóng)特產(chǎn)品一條街，吸引群眾返鄉(xiāng)發(fā)展農(nóng)旅業(yè)態(tài)。通過“盤活資源、股份合作、產(chǎn)業(yè)帶動”強(qiáng)村示范，6個行政村的村級集體經(jīng)濟(jì)收入均突破10萬元。采取“異地置業(yè)”“抱團(tuán)取暖”模式建設(shè)集鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場，每年為4個村創(chuàng)收不低于20萬元，采用“1+3+6”模式一體化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化肉牛養(yǎng)殖場，每年為3個村創(chuàng)收不低于30萬元。通過“異地置業(yè)”“抱團(tuán)取暖”建設(shè)集鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場和肉牛養(yǎng)殖場，促進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)持續(xù)增收。共建共享促文明。構(gòu)建鄉(xiāng)村組一體聯(lián)動網(wǎng)格體系，抓實基層社會治理。推行“三員三長”“最美庭院評比”“新時代文明銀行”等模式，讓群眾在農(nóng)村末梢中爭做“主人翁”，農(nóng)村人居環(huán)境明顯改善，基層社會治理水平大幅提升。通過“黨建·家”主題創(chuàng)建，開展家風(fēng)家訓(xùn)大家談，黨員群眾比家風(fēng)、曬家訓(xùn)、爭上游、促和諧。扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，用送上門的工作“溫度”贏得群眾的“幸福感”，厚植黨的執(zhí)政根基，今年以來，全鄉(xiāng)黨員干部為群眾辦實事2500余件。

在清水鄉(xiāng)，聽到的是村民們對嶄新村容村貌的聲聲贊嘆，聞到的是田間地頭飄來的陣陣清香，看到的是村美民富產(chǎn)業(yè)興的和諧農(nóng)村新畫卷。如今的清水鄉(xiāng)正昂首闊步、大步向前地走在鄉(xiāng)村振興的新征程上。