隨著“五組一聯(lián)”工作的深入推進(jìn)，昌寧縣耈街鄉(xiāng)挖沙村堅(jiān)持“抓治理、抓環(huán)境、抓民風(fēng)”，走出了一條農(nóng)村基層綜合治理的新路子，為耈街鄉(xiāng)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接做好典型。

堅(jiān)持抓治理，啃下硬骨頭帶來(lái)新氣象。立足污水處理難、垃圾清運(yùn)難、用水管理難的實(shí)際，由村黨總支成立綜合治理組和環(huán)境提升組，實(shí)行專項(xiàng)問(wèn)題專項(xiàng)解決。集中式污水處理，投入25萬(wàn)元在挖沙村大平坦村民小組打造農(nóng)村污水集中化處理樣板，新建化糞池23個(gè)、10方處理池8個(gè)，100方處理池1個(gè)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)戶化糞池到片區(qū)處理池，再到集中處理池的三級(jí)集中處理，有效解決了村莊污水橫流、臭氣熏天的問(wèn)題。常態(tài)化垃圾清運(yùn)，由環(huán)境提升組牽頭，建設(shè)14個(gè)垃圾收集池，引導(dǎo)群眾形成定點(diǎn)屯放垃圾的好習(xí)慣，明確專人每周定時(shí)對(duì)垃圾進(jìn)行分類和集中熱處理，形成了責(zé)任明確、全民參與、規(guī)范有效的垃圾清運(yùn)模式。責(zé)任制用水管理，由綜合治理組牽頭，推行分段包保、片區(qū)化管理的模式，負(fù)責(zé)保障水源點(diǎn)到村民小組蓄水池的維護(hù)和保通工作。劃分網(wǎng)格長(zhǎng)負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)農(nóng)戶供水的協(xié)調(diào)維護(hù)和保通工作，提升管理效率和群眾愛(ài)護(hù)公共設(shè)施意識(shí)。

堅(jiān)持抓環(huán)境，養(yǎng)成好習(xí)慣換來(lái)新裝容。注重在日常清潔、思想引導(dǎo)、美化環(huán)境上著力，營(yíng)造愛(ài)護(hù)環(huán)境人人有責(zé)的理念。注重做好日常清潔，由環(huán)境提升組牽頭，將轄區(qū)內(nèi)20公里村組道路分片區(qū)包保到11名保潔員，進(jìn)行每日保潔，確保路面干凈整潔。以村民小組為單位，由村組干部、黨員群眾帶頭，每5日組織群眾開(kāi)展一次環(huán)境衛(wèi)生大清掃，以責(zé)任制推動(dòng)維護(hù)環(huán)境常態(tài)化。注重提升行動(dòng)自覺(jué)，圍繞“獎(jiǎng)懲并重、獎(jiǎng)勤罰懶”的思路，研究制定《挖沙村村民小組環(huán)境衛(wèi)生評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，以村民小組為單位每月圍繞庭院衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、廁所衛(wèi)生等10個(gè)方面進(jìn)行衛(wèi)生檢查評(píng)比，按所有農(nóng)戶20%和10%的比例分別評(píng)選出衛(wèi)生示范戶和后進(jìn)戶，向示范戶頒發(fā)流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)勵(lì)小禮品，對(duì)后進(jìn)戶存在的主要問(wèn)題在戶長(zhǎng)會(huì)上進(jìn)行視頻展播通報(bào)，通過(guò)正面激勵(lì)和反面警示的方式，進(jìn)一步增強(qiáng)群眾參與環(huán)境整治的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。注重美化村莊環(huán)境，從衛(wèi)生治理向美麗鄉(xiāng)村轉(zhuǎn)變，在村組道路兩旁種植三角梅進(jìn)行美化，明確把庭院綠化納入管理范圍，號(hào)召農(nóng)戶在自家門(mén)前栽花種草，室內(nèi)合理規(guī)劃盆栽布局，實(shí)現(xiàn)家家有個(gè)花園子、戶戶有個(gè)菜園子。如今，走進(jìn)農(nóng)戶家中，庭院四周干凈整潔，生產(chǎn)用具安放規(guī)范，生活用具擺放整潔，整體環(huán)境綠化美化。

堅(jiān)持抓民風(fēng)，提升凝聚力形成新風(fēng)氣。建立自治、法治、德治、智治融合的綜合治理體系，網(wǎng)格化延伸治理觸角，推行法治村官，整合全鄉(xiāng)司法工作力量，選派耈街司法所干部趙露璐同志到村任法治村官，有效提升農(nóng)村治保會(huì)、人民調(diào)解委員會(huì)的效用。按3—15戶為一組，構(gòu)建4級(jí)29人的治理網(wǎng)格，全面落實(shí)疫情防控、矛盾糾紛排查、民族宗教問(wèn)題排查等責(zé)任，積極延伸基層治理的神經(jīng)末梢。積分制提升自治水平，制定具有針對(duì)性和差異化的村民公約，并量化為紅色積分管理辦法，以基礎(chǔ)分60分＋加分項(xiàng)－扣分項(xiàng)的積分管理模式，按季度差別量化群眾戶和黨員戶的表現(xiàn)，按致富帶富、文明示范、民族團(tuán)結(jié)、環(huán)境衛(wèi)生、盡責(zé)擔(dān)當(dāng)方面設(shè)立先進(jìn)戶和后進(jìn)戶，通過(guò)正向激勵(lì)和反向刺激，營(yíng)造崇尚先進(jìn)、鼓勵(lì)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的工作生活氛圍。智能化加強(qiáng)治理能力，推行“雪亮”工程，在鄉(xiāng)村公共區(qū)域、重點(diǎn)單位、群眾戶家中覆蓋安裝高清攝像頭125個(gè)，服務(wù)打擊犯罪、治安防控、交通出行、鄉(xiāng)村管理、社會(huì)治理各項(xiàng)工作，深化平安建設(shè)。按片區(qū)劃分安裝大喇叭6個(gè)，讓正能量的聲音傳入尋常百姓家，使其成為黨組織的宣傳站，危急時(shí)刻的預(yù)警員和日常新聞的播報(bào)站。通過(guò)技術(shù)手段的補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)了法治建設(shè)的拓展、自治意識(shí)的提升和德治功能的完善。