本人9年多來，一直是一名基層建設(shè)的見證者、參與者。

舊城鄉(xiāng)地處熱區(qū)，冬季氣候溫暖，具備發(fā)展高原特色生態(tài)農(nóng)業(yè)得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，但10年前，這里農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平低、農(nóng)業(yè)發(fā)展資金投入不足、農(nóng)戶主體地位缺失，資源稟賦和資源優(yōu)勢沒有得到充分發(fā)揮。2012年，我們借助“紅色股份”的200萬項目資金，將冷庫儲量由原來的日儲蔬菜60噸增加至550噸，為規(guī)模化種植提供硬件條件。我們推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，大力發(fā)展以綠色冬春早蔬菜生產(chǎn)為主的高原特色農(nóng)業(yè)。舊城鄉(xiāng)的蔬菜產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)迎來了5個大變化——

一、品種變專。原來種“大路菜”，產(chǎn)量不高、品質(zhì)不高，種類繁多，群眾對種植品種缺乏市場前瞻性，無目的種植、跟風(fēng)種植導(dǎo)致群眾利益損失。通過充分發(fā)揮黨支部堡壘作用，3個“兩新”黨支部牽頭淘汰傳統(tǒng)品種，集中力量引進(jìn)高端無筋豆、黃瓜、苦瓜、辣椒等蔬菜，產(chǎn)量大幅度提升。

二、品質(zhì)變優(yōu)。原來蔬菜種植是一家一戶育苗，現(xiàn)在籽種統(tǒng)一化程度更高、集中化育苗，新式嫁接育苗大大提升了作物抗病蟲害的能力;原來瓜菜生產(chǎn)以露地瓜菜、普通大棚為主，現(xiàn)在發(fā)展為日光溫室、巨型棚、雙層拱棚等多種栽培模式并存，采取農(nóng)業(yè)提灌、高效滴灌不斷優(yōu)化灌溉設(shè)施，玉米、蔬菜休耕輪作每年2至3季，蔬菜品質(zhì)持續(xù)優(yōu)化。

三、品牌變大。原來蔬菜種植戶多是單打獨(dú)斗、不能形成合力，現(xiàn)在傣榮、禾源、云良、清露物華等合作社在全鄉(xiāng)轄區(qū)積極開發(fā)，探索形成以蔬菜企業(yè)、合作社為主的蔬菜種植園區(qū)。4家企業(yè)積極發(fā)動群眾，著力在種植、采摘、收購、運(yùn)營上統(tǒng)一步調(diào)，帶動永德縣、潞江壩、騰沖市、施甸縣種植戶將蔬菜運(yùn)往舊城再發(fā)貨，“舊城”蔬菜品牌輻射力、影響力不斷增強(qiáng)?？箵粜鹿诜窝滓咔槠陂g，我們還聯(lián)合另外兩家企業(yè)捐贈武漢“愛心蔬菜”78噸，價值36萬元。

四、市場變廣。原來苦于交通不便、市場信息不靈敏，蔬菜種植靠猜、靠賭，現(xiàn)在供給與市場需求更加匹配，已向武漢、長沙、北京、重慶、湖南等地開拓市場，打通“南菜北運(yùn)”大通道。蔬菜主要銷往全國各省近30個大中城市，銷售時長達(dá)6至7個月。

五、菜農(nóng)變富。原來菜農(nóng)“誰種誰虧”談菜“色變”，現(xiàn)在菜農(nóng)依靠蔬菜“展新顏”。2020年，全鄉(xiāng)蔬菜種植面積1.7萬畝，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.6億元。2021年，早春蔬菜面積6000余畝，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5000余萬元，舊城鄉(xiāng)退休老干部楊加躍在自己家里種植3.1畝早春無筋豆，實(shí)現(xiàn)收入2.8萬元。

(作者系施甸縣舊城鄉(xiāng)黨委書記)