在“作風(fēng)問題大整治”深入開展之際，隆陽區(qū)西邑鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子以上率下，創(chuàng)新載體，通過集體畫像的方式，將班子會開到村，推行“一線班子會”工作制度，堅(jiān)持把心思放在干事創(chuàng)業(yè)上，把工夫下在出實(shí)招辦實(shí)事上，把精力集中在抓落實(shí)求實(shí)效上，真正使問題在基層破解，作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變。截至目前，西邑鄉(xiāng)“一線班子會”共召開22場次，實(shí)現(xiàn)所有行政村全覆蓋，形成會議紀(jì)要22份，研究事項(xiàng)109個(gè)，涉及問題185個(gè)，并逐一研究制定具體措施，確保問題真解決、實(shí)落地。

西邑鄉(xiāng)黨委把開展“作風(fēng)問題大整治”作為一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)擺上重要位置，納入議事日程。為切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力、號召力和凝聚力、戰(zhàn)斗力，西邑鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子在“作風(fēng)問題大整治”上充分發(fā)揮“頭雁作用”，秉持“堅(jiān)決不走過場，扎實(shí)履行主體責(zé)任；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，動(dòng)真碰硬自查自糾”的原則，嚴(yán)格對照16種反面“畫像”，深入細(xì)致查死角、防細(xì)節(jié)、排隱患，確保查擺不漏項(xiàng)、不走過場，最終西邑鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子為集體畫像——得過且過當(dāng)“撞鐘和尚”、只動(dòng)口不動(dòng)手當(dāng)“甩手掌柜”、不推不動(dòng)當(dāng)“提線木偶”、敷衍塞責(zé)當(dāng)“太極大師”。對此，班子迅速研究，立行立改，著力解決不求有功但求無過、習(xí)慣當(dāng)“二傳手”不親力親為、遇到問題往外推、落實(shí)責(zé)任往下移、干工作推一下動(dòng)一下等問題。

對照班子“畫像”，西邑鄉(xiāng)當(dāng)即制定整改措施，主動(dòng)將班子會開進(jìn)行政村，決定以“一線班子會”的形式，解決村級難題，整治班子作風(fēng)問題。西邑鄉(xiāng)“一線班子會”由鄉(xiāng)黨委書記牽頭，所有班子成員共同參與，推進(jìn)主體責(zé)任向一線延伸，堅(jiān)持按照“情況一線匯報(bào)、意見一線聽取、班子一線拍板、問題一線解決”的思路，與村干部心貼心交流，面對面交談。為確保“一線班子會”開出質(zhì)量、開出實(shí)效，各村（社區(qū)）提前分析研究村內(nèi)存在的問題和困難，列出涉及矛盾糾紛、征地拆遷、活動(dòng)場所、集體經(jīng)濟(jì)、基礎(chǔ)設(shè)施等具體問題，提出需要上“一線班子會”討論研究、處理解決的事項(xiàng)，認(rèn)真梳理并形成匯報(bào)提綱，提高會議針對性和指導(dǎo)性。會上通過“村班子匯報(bào)、鄉(xiāng)班子解題”的形式，點(diǎn)對點(diǎn)破解村級難題。

為全面發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”在“作風(fēng)問題大整治”中的關(guān)鍵作用，做到親力親為、嚴(yán)抓嚴(yán)管，找準(zhǔn)責(zé)任主體、壓實(shí)主體責(zé)任。在“一線班子會”上，把原來單靠村一級協(xié)調(diào)解決難度較大的問題擺上臺面，不遮丑、不護(hù)短、不回避，通過“現(xiàn)場匯報(bào)+現(xiàn)場討論+現(xiàn)場決策”的形式，村班子進(jìn)行匯報(bào)并提出村級解決思路，再由分管領(lǐng)導(dǎo)提出解決對策，其他班子成員發(fā)表意見，最終鄉(xiāng)班子拍板決策，形成會議紀(jì)要，梳理問題清單，逐個(gè)議題列明研究事項(xiàng)和研究決定，明確各項(xiàng)問題的分管領(lǐng)導(dǎo)，做到定目標(biāo)、定時(shí)間、定責(zé)任人，現(xiàn)場交辦任務(wù)，形成上下聯(lián)動(dòng)共同解決難題的格局。切實(shí)推動(dòng)一級做給一級看、一級帶著一級干，通過“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)影響“絕大多數(shù)”，形成上下貫通、協(xié)調(diào)一致的工作格局。

風(fēng)清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成。西邑鄉(xiāng)“一線班子會”工作制度，采取問題導(dǎo)向，產(chǎn)生倒逼動(dòng)力，既立足眼前，又著眼長遠(yuǎn)，起到了交流經(jīng)驗(yàn)、督促指導(dǎo)的作用，達(dá)到了強(qiáng)化責(zé)任、傳導(dǎo)壓力的效果，有效促進(jìn)了工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提升了工作執(zhí)行力。