“紅色物業(yè)”——基層發(fā)展新引擎
騰越古鎮(zhèn)居民閱讀
欣偉物業(yè)業(yè)務(wù)學習
趙學春(左一)與業(yè)主
騰越古鎮(zhèn)六一活動
騰越古鎮(zhèn)重陽節(jié)活動 騰越古鎮(zhèn)重陽節(jié)活動
李偉(左三))與社區(qū)居民
自助管理服務(wù)部開展工作
社區(qū)是社會治理的基本單元,也是社會治理的主戰(zhàn)場;物業(yè)服務(wù)與居民生活息息相關(guān),關(guān)系到群眾生活質(zhì)量。我市基層黨組織將黨建與基層治理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合,以“黨建雙引領(lǐng)”推進基層治理和產(chǎn)業(yè)發(fā)展,構(gòu)建起了以基層黨組織為核心、業(yè)委會和物業(yè)共同參與的基層黨建引領(lǐng)社區(qū)發(fā)展新格局。
鄒里社區(qū)
“紅色物業(yè)”雙豐收的樣板
隆陽區(qū)辛街鄉(xiāng)鄒里社區(qū)多年來以居民公共服務(wù)管理專業(yè)合作社為依托,采取盤活資源、有償服務(wù)等方式,大力發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟,拓寬群眾增收渠道。
“之前的合作社也有村容村貌治理、環(huán)境衛(wèi)生清掃等服務(wù),但在工作中我們發(fā)現(xiàn),因為專業(yè)技能的短板,合作社無法有效提供疏通下水道、水電維修、綠化管護等服務(wù)。而且,因為沒有相關(guān)資質(zhì),合作社的業(yè)務(wù)范圍也受限。”善于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的鄒里社區(qū)黨總支書記李偉很快有了解題思路。
2020年4月,依托居民公共服務(wù)管理專業(yè)合作社,鄒里社區(qū)黨總支牽頭成立了欣偉物業(yè)管理有限公司。
聘用的技術(shù)人員解決了服務(wù)中的短板問題,而擁有資質(zhì)的物業(yè)公司業(yè)務(wù)范圍也得到了拓展。
從合作社變?yōu)楣荆M入市場的物業(yè)公司會不會變成一個以營利為目的的主體?
對此,李偉給出了答案。
“常規(guī)的物業(yè)公司只有一個目標,通過服務(wù)獲得效益。而我們,既要經(jīng)濟效益,更要社會效益。社區(qū)物業(yè)公司不僅要服務(wù)好社區(qū)居民,還要配合社區(qū)抓實基層社會治理;公司收益作為村集體經(jīng)濟收入投入社區(qū)發(fā)展建設(shè)。”
“我們是社區(qū)黨總支牽頭成立的物業(yè)公司,當然與常規(guī)公司不同。”欣偉物業(yè)公司副總經(jīng)理趙學春這樣回復記者。“鄒里社區(qū)是全國先進社區(qū),作為社區(qū)物業(yè),我們不僅要做好常規(guī)服務(wù),還要積極協(xié)調(diào)各種糾紛,參與社區(qū)治理。畢竟,在居民看來,我們不只是服務(wù)人員,還代表著社區(qū)形象,不能給社區(qū)抹黑啊。”
這番言論并非趙學春的個人想法,在欣偉物業(yè),這是所有人的共識。
作為公司法人代表,李偉很清楚,火車跑得快,全靠車頭帶。聘請有能力、有擔當?shù)狞h員進入物業(yè)公司領(lǐng)導層是確保公司社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收的基礎(chǔ)。把鄉(xiāng)政府退休干部,具有豐富基層工作經(jīng)驗,善于處理矛盾糾紛的黨員趙學春聘為物業(yè)公司副總經(jīng)理;把熟悉社區(qū)群眾,處事耐心細致的鄒里村民小組黨支部書記楊玉美聘請為業(yè)務(wù)經(jīng)理,確保黨組織對物業(yè)公司的領(lǐng)導,才能最終實現(xiàn)公司雙重效益。
那么,成立兩年來,欣偉物業(yè)是否實現(xiàn)了當初設(shè)定的目標呢?
“我們小區(qū)的綠化一度處于有人建沒人管的局面?,F(xiàn)在好啦,有人管理的小區(qū)四季常綠,花開不斷。”“我們小區(qū)是開放式小區(qū),之前也出現(xiàn)過自行車、摩托車失竊的情況,現(xiàn)在小區(qū)安保24小時值班,居民的安全感大大提升了。”“業(yè)主有什么需求,只要電話聯(lián)系或發(fā)微信給業(yè)務(wù)經(jīng)理,很快就能得到回應(yīng)。”“欣偉物業(yè)入駐商場一年來,環(huán)境衛(wèi)生、營商環(huán)境、市場規(guī)范都有明顯改善,商場出租率明顯提高,房租增長了100多萬元呢。”作為物業(yè)管理的受益者,居民和商戶向記者講述著物業(yè)公司帶來的各種新變化。
在做好物業(yè)服務(wù)的同時,欣偉物業(yè)還為社區(qū)居民創(chuàng)造了34個就近就業(yè)崗位。
今年41歲的李國周在欣偉物業(yè)擔任水電工。李國周10多年前因腿部受傷帶了殘疾,重活、累活都不能做,多年來,靠做零散的水電活計維持家庭開銷。社區(qū)物業(yè)公司成立后,李國周被聘為水電工,每月3000元收入還管伙食,妻子在物業(yè)公司服務(wù)的機械市場里打工,家庭收入有了保障;53歲的劉滿英在欣偉物業(yè)做保潔,工作量不大,還可以就近照顧家,劉滿英患有腰疾的老公在公司當保安。
“目前,綠化管護、水電工、保安、保潔用工加起來,公司聘用了34名員工,其中,社區(qū)建檔立卡戶就有15位。”趙學春介紹。
在鄒里社區(qū)黨總支的領(lǐng)導下,兩年間,欣偉物業(yè)的業(yè)務(wù)已拓展到學校、房地產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品交易市場、機械城等領(lǐng)域。2021年,公司收入320萬元,實現(xiàn)了提升社區(qū)治理和服務(wù)水平、增加社區(qū)集體經(jīng)濟收入的多贏局面。
騰越古鎮(zhèn)
解鎖社區(qū)治理“新密碼”
“以前因為小區(qū)臟亂差,親戚朋友要來串門都撒謊不在家;小區(qū)好多人都想賣房另選其他小區(qū)。”回憶過往,騰沖市西源街道騰越古鎮(zhèn)黨支部書記、業(yè)主委員會副主任鄧英還能倒出一筐苦水。
10多年過去了,如今的騰越古鎮(zhèn)早已成了黨群和心、生態(tài)和美、人民和樂、小區(qū)和諧、鄰里和睦、家庭和順的“六和”小區(qū),巨大的轉(zhuǎn)變來源于基層黨建引領(lǐng)社區(qū)治理的有益嘗試。
騰越古鎮(zhèn)屬商住兩用小區(qū),小區(qū)四面臨路,有8個出入口,管理難度較大。自2006年第一批業(yè)主入住后,開發(fā)商先后聘請了3個物業(yè)公司,都因管理成本高、服務(wù)不到位、收費不合理等問題引發(fā)與業(yè)主的矛盾。在最后一家物業(yè)管理公司欠下8萬多元電費、5萬多元水費“不辭而別”后,開發(fā)商便不敢再聘請新的物業(yè)公司。
物業(yè)管理的缺失,讓小區(qū)進入了更加混亂的狀態(tài),車輛亂停亂放、垃圾亂扔亂倒、公共設(shè)施設(shè)備損壞的現(xiàn)象十分突出,多個業(yè)主選擇低價出售房屋另尋小區(qū)安家置業(yè)。
亂象之下,騰越古鎮(zhèn)部分黨員業(yè)主發(fā)出倡議,召開了業(yè)主大會,于2010年1月選舉產(chǎn)生了第一屆業(yè)主委員會,7名委員均是黨員。
“業(yè)委會成立后,也曾廣泛向社會招聘過物管公司。但當時最低一家物管公司的報價都是1.5元/平方米,居民接受不了這個價格,最終也沒有物管公司進來。”發(fā)起人之一的侯光壽清楚記得當時的情況。
在廣泛征求意見和多次嘗試后,業(yè)委會決定外聘人員成立“自主管理服務(wù)部”,設(shè)置水電維修部、保安部和綠化保潔部,嘗試自己開展物業(yè)服務(wù)。從那時起,騰越古鎮(zhèn)的管理逐步走向規(guī)范化。
隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和城市文明創(chuàng)建工作的深入推進,業(yè)委會成員逐漸發(fā)現(xiàn),僅靠委員的力量已無法處理小區(qū)治理中的很多問題。
能不能通過“黨建+微治理”的方式,延伸城市基層治理觸角,完善基層治理模式,更好地服務(wù)小區(qū)業(yè)主?在上級黨組織的支持下,業(yè)委會牽頭帶動,積極籌備,于2019年3月成立了騰越古鎮(zhèn)黨支部,領(lǐng)導小區(qū)業(yè)委會的各項工作。至此,騰越古鎮(zhèn)的治理又邁上新的臺階。
“只有業(yè)委會時開展工作還是會覺得底氣不足。黨支部成立后,我的心更踏實了、干勁更足了。支部成員為小區(qū)治理注入了強大的活力,很多事情比以前更好推進了。”對此,鄧英感受明顯。
在小區(qū)黨支部組織下,小區(qū)內(nèi)網(wǎng)格責任單位、業(yè)主委員會、物業(yè)公司等負責人和部分企業(yè)、黨員代表定期聚集,共同協(xié)商議事、整合服務(wù)資源、凝聚服務(wù)力量、健全服務(wù)機制。
2020年4月,小區(qū)黨支部和業(yè)委會牽頭籌措資金117萬元,投入建設(shè)小區(qū)“初心依舊”黨群服務(wù)中心。設(shè)置了茶水服務(wù)、七點半課堂、圖書閱覽室、羽毛球場、乒乓球桌、黨員活動室、群眾議事廳等設(shè)施設(shè)備,把黨群服務(wù)中心建成了小區(qū)的溫馨家園。
“小區(qū)衛(wèi)生設(shè)施、娛樂設(shè)施、安全設(shè)施不斷完善,我們住得越來越舒心。”70歲的居民解其厚說。“雖然小區(qū)四通八達,但因為安保到位,我們住戶很有安全感。”居民楊學黨說。作為小區(qū)最早一批住戶,66歲的高文瑞說:“騰沖的小區(qū)我走得還是比較多,但管理上像我們小區(qū)這么好的并不多,更何況,我們的物業(yè)收費在全騰沖是最低的,才0.7元/平方米,作為業(yè)主我感到很欣慰。”
目前,騰越古鎮(zhèn)黨支部共有黨員217人。其中,在職黨員168人,支部黨員49人。這些黨員承擔了小區(qū)日常絕大部分的公益服務(wù),黨員的先鋒模范作用在小區(qū)治理中得到明顯發(fā)揮。
將“紅色基因”注入小區(qū)管理,有效破解物業(yè)管理難題,將基層黨建與物業(yè)管理有機融合,騰越古鎮(zhèn)用“紅色物業(yè)”點亮社區(qū),用“紅色服務(wù)”溫暖居民,解鎖了社區(qū)治理的“新密碼”。
責任編輯:錢秀英 編輯:段紹飛