自推進作風革命加強機關效能建設以來，隆陽區(qū)瓦房鄉(xiāng)大力推行“三個工作法”，夯實“轉(zhuǎn)作風、強效能”基礎，以實際行動抓實抓細基層社會治理，助力瓦房鄉(xiāng)高質(zhì)量發(fā)展。

提效能、講質(zhì)量，責任“落到點”

好作風是干出來的，干事是責任也是擔當。瓦房鄉(xiāng)貫徹落實效能革命“一線工作法”，堅持發(fā)現(xiàn)問題在一線、研究問題在一線、解決問題在一線。該鄉(xiāng)黨委成立基層社會治理工作專班，將職責分工到組到戶，工作地點到組到戶，通過深入一線，貼近人民群眾，壓實工作職責，真正做到發(fā)現(xiàn)一線問題；專班成員一線辦公，通過面對面、點對點，發(fā)現(xiàn)問題當場研究，變上訪為下訪，堅持做到一線研究問題。2018年至今，瓦房鄉(xiāng)共收集群眾反映矛盾糾紛47起，化解45起，化解率達95.72%，共接收群眾12345來電190起，熱線響應率達100%，已解決183起，解決率達96.31%，成功化解信訪積案，將矛盾糾紛化解在基層，化解在萌芽，切實做到解決問題在一線。

重落實、講效率，行動“拉滿弓”

瓦房鄉(xiāng)緊緊圍繞市域社會基層治理工作，將信訪維穩(wěn)、命案防控、矛盾糾紛化解、防范電信詐騙等工作統(tǒng)籌推進，以基層綜治維穩(wěn)聯(lián)席會議為基礎，運用“項目工作法”的思路，打造連通群眾和政府的“高速路”，堅持任務項目化、項目清單化、清單具體化。接到群眾反映問題的第一時間，按照“瓦房鄉(xiāng)接訴即辦”的調(diào)度指揮機制，把任務指定給牽頭部門和協(xié)辦部門，做到分解任務項目化；把政策變成思路，把思路變成方案，把方案變成一個個具體項目，制定具體化解方案步驟，實施項目清單化；敲定項目責任人，明確問題完成時限、工作標準，形成時限清單、任務清單、責任清單，每周通報矛盾糾紛化解進度，通過時間倒排、任務倒排、責任倒排，推動責任落實，強化解決問題效率。

強作風、講方法，思想“繃緊弦”

先進典型激勵干部創(chuàng)先，瓦房鄉(xiāng)充分運用“典型引路法”，積極發(fā)現(xiàn)典型、樹立典型、學習典型。結合一線工作法，發(fā)現(xiàn)基層典型，瓦河村的綜治維穩(wěn)網(wǎng)格員胡紹國，以其盡職盡責、無私奉獻的精神，有效推動了網(wǎng)格內(nèi)疫情防控、矛盾糾紛排查化解、政策宣傳落實等各項工作，被稱為“最美網(wǎng)格員”，成為全鄉(xiāng)學習的典型，通過這樣“以點帶面、抓點成典、推典成景”的方式，讓“景”變成黨委政府的眼睛、鼻子和耳朵，緊緊依靠群眾的力量來化解群眾的矛盾糾紛，實現(xiàn)群眾自我管理、自我服務、自我監(jiān)督。同時，瓦房鄉(xiāng)還通過開展“善洲故里行”實踐活動，積極學習善洲精神，對標典型，打響自我革命沖鋒號，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，強化作風保障，有效提升基層治理能力和治理成效，喜迎黨的二十大勝利召開。