本網(wǎng)訊 2022年，市委宣傳部在財政部門的指導(dǎo)下，貫徹落實市全面實施預(yù)算績效管理的部署要求，實施事前評估、目標管理、事中監(jiān)控、事后評價和結(jié)果應(yīng)用全過程管理，嚴格按照《保山市市級全面實施預(yù)算績效管理系列制度》要求，切實開展好預(yù)算績效運行“雙監(jiān)控”工作，為實現(xiàn)預(yù)期目標保駕護航，努力提升預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量和財政資金使用效益。

明確監(jiān)控范圍，實現(xiàn)績效監(jiān)控“全覆蓋”?？冃ПO(jiān)控覆蓋所有財政項目資金，對項目績效目標實現(xiàn)情況和預(yù)算執(zhí)行情況實施“雙監(jiān)控”，堅持將日常監(jiān)控、集中監(jiān)控、重點監(jiān)控緊密結(jié)合，提升績效監(jiān)控的準確性和實效性。辦公室和預(yù)算項目實施科室全面動態(tài)監(jiān)控，主要自查項目實施進度、已完成的績效目標、具備的實施條件和資金管理使用的規(guī)范性、經(jīng)濟性、效率性、效益性等。

規(guī)范監(jiān)控標準，實現(xiàn)監(jiān)控指標“全量化”。由辦公室科學(xué)設(shè)置簡潔有效的“加快項目支付進度情況統(tǒng)計表”，涵蓋項目基本情況、預(yù)算執(zhí)行情況等情況，預(yù)算項目實施科室對照年初批復(fù)的績效目標，收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并根據(jù)項目實施特點，認真排查存在的績效問題和偏離目標風險及原因，進一步合理預(yù)計全年績效完成情況，并對預(yù)算年度內(nèi)不能完成的原因及擬采取的措施作出說明。