破題　行筆　交答卷

——隆陽區(qū)抓實“作風革命、效能革命”促干部擔當作為 

2022年以來，隆陽區(qū)把“作風革命、效能革命”貫穿于經(jīng)濟社會發(fā)展的全過程、各方面，切實推動干部作風和工作效能大轉(zhuǎn)變、大提升，進一步促進隆陽經(jīng)濟社會高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

“嚴”字“破題”，立標準、改問題

隆陽區(qū)聚焦干部作風頑疾，針對“不忠誠不老實當‘兩面人’、不擔當不作為當‘太平官’、敷衍塞責當‘太極大師’”等17種反面典型，深入開展“作風問題大整治”，要求領導干部對號入座、深刻檢視；制定出臺《隆陽區(qū)干部行為準則》，羅列做信念堅定、執(zhí)行力強、主動擔當?shù)?ldquo;13個表率”的作風正面形象，落實對照標準、校準偏差。全區(qū)領導干部對照正反面自我“畫像”檢視，對一些沉疴痼疾、不良作風反彈回潮的問題進行“大起底”“大掃除”“大整治”。2022年，隆陽區(qū)各級領導干部查擺問題4萬余條、制定整改措施5萬條，處置問題線索75件、立案31人，信訪舉報同比下降30%以上、檢舉控告同比下降70%。

“干”字“行筆”，用“三法”、行“三化”

隆陽區(qū)堅持兩橫一豎一個“干”，落實“三法”，讓“三化”形成常態(tài)化。用好項目工作法。樹立大抓項目的鮮明導向，梳理“六個一批”重點項目69個，由區(qū)級領導掛鉤，對固定資產(chǎn)投資、招商引資等7個方面重點工作“清單式”細化分解。用好一線工作法。區(qū)委、區(qū)政府召開現(xiàn)場辦公會30余場次，堅持在一線發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。用好典型引路法。聚焦隆陽區(qū)中心工作試點探索、投石問路，抓示范、樹典型、促帶動。全區(qū)開工建設西邑東、蒲縹、橫山、羅明、楊柳、聯(lián)合等6個光伏發(fā)電項目，“一縣一業(yè)”咖啡產(chǎn)業(yè)亮點紛呈，在7個高黎貢山移民搬遷安置點建設“石榴籽超市”。圍繞鄉(xiāng)村振興、東河治理、基層黨建等重點領域，每月組織召開觀摩會、推進會，各地各部門亮特色、曬成績、比成效，形成學典型、爭一流、創(chuàng)佳績的生動局面。

“實”字“交卷”，求實效、提質(zhì)效

隆陽區(qū)秉持“沒有功勞就沒有苦勞”的工作追求，實行“一把手”掛鉤重點項目、難點工作，做到責任清晰、工作閉環(huán)。把中心城區(qū)劃分為238個網(wǎng)格，“一網(wǎng)通用”推進創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)、社會治理等工作；確定城市32個易澇點，實行多部門和屬地聯(lián)動的應急值守制度；建立掛包責任、定期調(diào)度、督查問責“三項工作機制”，細化東河流域干流及一級支流排放口整治、鎮(zhèn)村污水截污治理、生態(tài)文明家庭示范創(chuàng)建等8項任務清單，治污、治亂、治水協(xié)同發(fā)力，推進東河流域水污染問題整改。全區(qū)構建起反應迅速靈敏的指揮調(diào)度體系，區(qū)、鄉(xiāng)、村三級配備對講機1160臺，實行扁平化管理，形成了有問題馬上就整改、有工作馬上就推動、有情況馬上就反饋的運轉(zhuǎn)機制。2022年，隆陽區(qū)完成地區(qū)生產(chǎn)總值453.6億元，一般公共預算收入13.5億元，全年新開工項目342個，其中億元以上投資項目50個，完成固定資產(chǎn)投資368.7億元。全區(qū)71個東河監(jiān)測斷面中59個達到Ⅳ類，7個國控、省控地表監(jiān)測斷面水質(zhì)優(yōu)良率達85.7%。