近年來，我市在推進鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接中，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收這一中心任務，依托農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、村級集體經(jīng)濟的帶動作用，探索建立利潤反哺、聯(lián)合經(jīng)營、入股分紅等7種利益聯(lián)結模式，帶動脫貧人口持續(xù)增收。

——利潤反哺促增收。引進龍頭企業(yè)推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、管理與脫貧人口收益緊密連接起來，通過利潤反哺實現(xiàn)利益的轉移和再分配，帶動脫貧人口持續(xù)增收。龍陵縣勐糯鎮(zhèn)田坡社區(qū)引入云南恒冠泰達農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，建成褚橙基地10238畝。公司除給被流轉土地的脫貧戶按約定兌付土地租金、聘用流轉土地的脫貧人口為產(chǎn)業(yè)工人外，還大量收購脫貧群眾的牛糞、羊糞等農(nóng)家肥；同時，還以脫貧戶年度種植管理收入總額為基數(shù)，提取15%的反哺基金，按照各戶土地流轉面積補助給被租地脫貧戶。

——聯(lián)合經(jīng)營促增收。建立脫貧戶與企業(yè)的利益分配機制，形成公司提供種畜、按標準回購仔畜，脫貧戶交納押金、提供“代養(yǎng)”服務的聯(lián)合經(jīng)營模式，推動企業(yè)盈利、脫貧人口增收。騰沖市巴福樂檳榔江水牛良種繁育有限公司向脫貧戶提供3至7歲懷孕或臨產(chǎn)的檳榔江能繁母牛代養(yǎng)，按市場價的一半收取押金1.2 萬元，代養(yǎng)周期為3年，犢牛長至半歲時由公司統(tǒng)一回購。同時，公司按每公斤10元的價格每天回收鮮奶。

——入股分紅促增收。村集體以項目資金入股合作社，把政府投入轉化為群眾的入股股金，農(nóng)民變“股民”，讓脫貧群眾直接在項目建設或產(chǎn)業(yè)發(fā)展中享受穩(wěn)定、普惠的增值收益。隆陽西邑魯圖村成立土地流轉服務合作社，流轉整合脫貧群眾的土地，引導鼓勵種植大戶發(fā)展烤煙、青豌豆、青蠶豆等產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)新股份合作形式，將高標準農(nóng)田建設、土地整治等項目資金，入股到土地流轉服務合作社參與分紅，50%根據(jù)群眾流轉的土地面積進行分配，30%作為村集體經(jīng)濟收入，用于維護農(nóng)田機耕路、溝渠、管網(wǎng)等基礎設施，20%作為公益金，用于幫扶無勞動力家庭、困難家庭及易返貧致貧家庭。

——利益捆綁促增收。以承包經(jīng)營等方式捆綁公司與脫貧群眾的利益，盤活閑置土地（林地）、房屋（門市）等資產(chǎn)資源，通過統(tǒng)一布局業(yè)態(tài)，有效解決土地分散、房屋空置等問題，實現(xiàn)脫貧戶資產(chǎn)資源保值增值、企業(yè)盈利發(fā)展。騰沖市清水鎮(zhèn)清水社區(qū)老寨子村“筑巢引鳳”發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，引進“花緣里”鄉(xiāng)村旅游開發(fā)（騰沖）有限責任公司，與脫貧戶簽訂聯(lián)合經(jīng)營協(xié)議，流轉房前屋后閑置土地，建設花園，種植玫瑰花，形成“以景帶村、以村實景、景村互動”的“景村共建”旅游發(fā)展模式。公司對脫貧戶的經(jīng)營業(yè)態(tài)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一營銷，導入流量，經(jīng)營收入由脫貧戶與公司按9∶1比例分配。

——組織領辦促增收。通過基層黨組織領辦合作社，將黨組織政治引領功能、合作社抱團發(fā)展優(yōu)勢、脫貧人口盼富致富愿望有機結合，變分散經(jīng)營為適度規(guī)模經(jīng)營，實現(xiàn)規(guī)?；?、集約化、標準化發(fā)展。騰沖市清水鎮(zhèn)三家村司莫拉佤族村，由黨總支牽頭成立騰沖市清水司莫拉幸福佤鄉(xiāng)旅游專業(yè)合作社，采用“黨支部+合作社+脫貧戶”模式，吸納寨內(nèi)全體脫貧戶為社員，脫貧戶有租金、股金、薪金、分紅等多重收入。

——電商助推促增收。依托當?shù)靥厣Y源優(yōu)勢，借助電商、直播帶貨、網(wǎng)紅打卡等新業(yè)態(tài)，拓寬產(chǎn)品銷售流通渠道，帶動脫貧群眾增收，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。隆陽區(qū)潞江鎮(zhèn)新寨村積極探索農(nóng)產(chǎn)品“產(chǎn)銷對接”新模式，細分市場需求，通過電商、直播帶貨等渠道，成為“一座保山”“隆陽鄉(xiāng)耕”等電商平臺直播基地;大力推廣“咖啡樹有償認養(yǎng)”模式，為顧客提供全程可追溯的咖啡定制服務，逐步形成咖啡+定制、咖啡+研學、咖啡+文創(chuàng)等多元發(fā)展模式，成為名副其實的“中國咖啡第一村”。2021年，新寨村線上交易額1000余萬元，占咖啡總銷售額的10%;累計認養(yǎng)咖啡樹2000多棵，農(nóng)戶直接收入達112萬元，認養(yǎng)前咖啡生豆價格每千克約35元，認養(yǎng)后價格達每千克220元左右。

——公司成長促增收。成立合作社之初，就以向公司化發(fā)展為目標，吸納社會資本、項目資金、農(nóng)戶資金等參與經(jīng)營，推動合作社企業(yè)化發(fā)展、公司化運作，推動產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、項目運營科學化、規(guī)范化，鼓勵脫貧戶自帶產(chǎn)業(yè)入社發(fā)展自營經(jīng)濟，實現(xiàn)就近就地就業(yè)。隆陽區(qū)漢莊鎮(zhèn)金竹田社區(qū)舊寨自然村引入“牧云棲”鄉(xiāng)村旅游開發(fā)有限責任公司，由全村50戶農(nóng)戶與村集體共同成立櫞棲專業(yè)合作社，采取公司化運作模式，入股項目公司共同發(fā)展以多肉為主的種植業(yè)和鄉(xiāng)村旅游，合理規(guī)劃農(nóng)戶經(jīng)營業(yè)態(tài)、推動差異化發(fā)展，組織農(nóng)戶參與景區(qū)管理，每戶種植500盆多肉，開發(fā)民宿、農(nóng)家樂、康養(yǎng)中心等休閑娛樂場所，布局小鍋酒、南瓜餅、土榨紅糖制作體驗點等業(yè)態(tài)。項目運營后，在保證農(nóng)戶經(jīng)營性凈利潤的前提下，公司按10%的比例進行營業(yè)收入分成；農(nóng)戶將獲得參與景區(qū)管理及業(yè)態(tài)運營務工的務工收入，從農(nóng)特產(chǎn)品出售、多肉出售中按比例獲得經(jīng)營收入，每年按股比從合作社獲得盈利分紅收入。