近年來，隆陽區(qū)大力推進(jìn)公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度實(shí)施，建立“1234”工作機(jī)制，推動(dòng)全區(qū)公務(wù)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的干部人才支撐。

凝聚一個(gè)共識(shí)。隆陽區(qū)多措并舉開展《公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行規(guī)定》學(xué)習(xí)宣傳貫徹活動(dòng)，將《中華人民共和國公務(wù)員法》《公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)作為黨委（黨組）理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，各黨委（黨組）專題開展理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)200余次、專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)6次，為全區(qū)有效推進(jìn)公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行工作提供強(qiáng)有力的思想保障。

扛實(shí)兩個(gè)責(zé)任。隆陽區(qū)制定出臺(tái)《隆陽區(qū)職級(jí)干部管理使用辦法（試行）》，對(duì)職級(jí)干部管理責(zé)任進(jìn)行明確，在具體工作中，注重扛實(shí)兩個(gè)責(zé)任。主動(dòng)扛實(shí)綜合管理責(zé)任。區(qū)級(jí)層面強(qiáng)化綜合管理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對(duì)職級(jí)干部履職情況開展全覆蓋調(diào)研3次，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)職級(jí)干部隊(duì)伍分析研判，統(tǒng)籌推進(jìn)職級(jí)干部教育培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、年度考核、制度建設(shè)等工作。自覺扛實(shí)日常管理主體責(zé)任。各級(jí)黨委（黨組）根據(jù)職級(jí)干部工作經(jīng)歷、專業(yè)特長、身體狀況等，結(jié)合單位實(shí)際為其設(shè)崗定責(zé)，從嚴(yán)抓好思想教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、考核評(píng)價(jià)等日常管理。

建好三個(gè)臺(tái)賬。隆陽區(qū)堅(jiān)持運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”思維，對(duì)碎片化信息進(jìn)行有效整合，建立精準(zhǔn)規(guī)范、運(yùn)行高效的職級(jí)干部日常管理基礎(chǔ)臺(tái)賬。建立職級(jí)職數(shù)臺(tái)賬。對(duì)全區(qū)納入公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度實(shí)施范圍內(nèi)的90家單位的規(guī)格性質(zhì)、機(jī)構(gòu)編制等基本情況進(jìn)行梳理排摸，建立職級(jí)職數(shù)管理臺(tái)賬，對(duì)職級(jí)職數(shù)核定數(shù)、空缺數(shù)等信息進(jìn)行實(shí)時(shí)更新維護(hù)。建立基礎(chǔ)信息臺(tái)賬。對(duì)全區(qū)公務(wù)員“三齡兩歷一身份”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職經(jīng)歷等情況進(jìn)行審核登記，建立干部基礎(chǔ)信息臺(tái)賬，確保干部基礎(chǔ)信息更新及時(shí)、精細(xì)準(zhǔn)確。建立現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)評(píng)價(jià)臺(tái)賬。通過職能部門、職級(jí)干部所在單位聯(lián)動(dòng)，全面收集干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況，結(jié)合干部年終考核檔案收集、綜合分析研判等工作，建立干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)評(píng)價(jià)臺(tái)賬，為公務(wù)員職級(jí)晉升提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)。

突出四個(gè)一線。隆陽區(qū)突出一線導(dǎo)向，將一線作為公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)、考核評(píng)價(jià)、考察識(shí)別、提拔晉升等方面主陣地。干事創(chuàng)業(yè)在一線。結(jié)合干部特點(diǎn)和業(yè)務(wù)專長，選派干部到鄉(xiāng)村振興、項(xiàng)目建設(shè)、征地拆遷等艱苦崗位歷練。目前，已累計(jì)從職級(jí)干部中選派擔(dān)任駐村工作隊(duì)員280余名、專項(xiàng)工作督導(dǎo)員46名、征地拆遷涉法涉訴群眾工作隊(duì)員26名?？己嗽u(píng)價(jià)在一線。注重群眾公認(rèn)，對(duì)職級(jí)晉升工作開展分類摸底，把推薦權(quán)交給干部群眾，把不服從安排等10種負(fù)面情形列入不得晉升前置條件，為晉升劃出“紅線”。全區(qū)60余名有負(fù)面清單情形的干部取消晉升資格?？疾熳R(shí)別在一線。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合，通過動(dòng)態(tài)跟蹤、實(shí)地踏勘等措施，考準(zhǔn)考實(shí)干部的能力本領(lǐng)、工作作風(fēng)等情況。先后派出32個(gè)調(diào)研組，對(duì)全區(qū)90家單位進(jìn)行一線蹲點(diǎn)調(diào)研，按照“可持續(xù)關(guān)注、重點(diǎn)培養(yǎng)、近期可用”三個(gè)類別建立優(yōu)秀干部庫，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)進(jìn)絀退。提拔晉升在一線。在綜合分析評(píng)價(jià)干部的政治素質(zhì)、平時(shí)考核、年度考核基礎(chǔ)上，把“實(shí)干”標(biāo)準(zhǔn)納入評(píng)價(jià)體系，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、搶險(xiǎn)救災(zāi)等中心工作中晉升職級(jí)1000余人次?！?/p>