咖啡豆大豐收　孫亮　攝

“高自元，田地4.09畝，發(fā)放股金分紅123元……”今年3月28日，隆陽區(qū)西邑鄉(xiāng)魯圖村石門自然村人頭攢動、歡聲笑語，村民們依次在股金分紅發(fā)放清單上簽字摁手印，并拍手稱贊“魯圖模式”帶來的收益。當(dāng)天，共發(fā)放股金分紅18360元。這是隆陽區(qū)黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興美麗圖景的生動一幕。

近年來，隆陽區(qū)堅持大抓基層鮮明導(dǎo)向，充分發(fā)揮基層黨組織政治功能和組織功能，推動黨建與鄉(xiāng)村振興深度融合，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推進鄉(xiāng)村振興的強勁動能，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障鄉(xiāng)村振興。

抓組織體系，筑牢根基穩(wěn)固的堡壘

“如今，我們村咖啡種植面積達13600畝，咖啡豆年產(chǎn)量達1200多噸，產(chǎn)值達1.2億元，村集體經(jīng)濟收入達43萬元，帶動群眾戶均增收1.5萬元。”談及發(fā)展，“中國咖啡第一村”——潞江鎮(zhèn)新寨村黨總支書記王加維毫不掩飾內(nèi)心的喜悅。

地處怒江沿岸的新寨村，曾經(jīng)歷了種咖啡到砍咖啡的困境。為破局解困，村黨總支堅持“改變的是理念，不變的是產(chǎn)業(yè)”，采取“黨組織+企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的模式，走精品化發(fā)展之路，新寨村實現(xiàn)從“砍”咖啡到“吃”咖啡的“蝶變”，成為名副其實的“中國咖啡第一村”，咖啡成了當(dāng)?shù)厝罕姷?ldquo;金果果”。新寨村的發(fā)展，歸根結(jié)底是有一個堅強有力的好支部。

近年來，隆陽區(qū)以“雙整百千”四級聯(lián)創(chuàng)為抓手，持續(xù)鞏固深化村級組織規(guī)范化建設(shè)，全面開展村民小組黨支部規(guī)范化建設(shè)，組織2169個基層黨組織開展分類定級和軟弱渙散黨組織排查，全力落實村黨組織全面領(lǐng)導(dǎo)、村級事務(wù)統(tǒng)一管理、村干部分工負責(zé)的村級組織“大崗位制”，全面推行“鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委—行政村黨組織—村民小組黨支部—黨員中心戶”的鄉(xiāng)村組織體系，實現(xiàn)黨員聯(lián)系群眾全覆蓋，不斷織密鄉(xiāng)村振興的組織體系，全力推進“黨組織+”模式，激活鄉(xiāng)村振興的內(nèi)生動力。

抓骨干隊伍，建強本領(lǐng)過硬的雁陣

“此次培訓(xùn)不僅提升了本領(lǐng)，開闊了視野，還通過觀摩交流找到了差距，也提振了信心，堅定了決心。今后我們將繼續(xù)加強理論學(xué)習(xí)，提升能力素養(yǎng)，切實將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的強大動力。”今年4月21日，參訓(xùn)完隆陽區(qū)2023年度村（社區(qū)）干部示范培訓(xùn)班的學(xué)員張正滿懷信心地說道。

近年來隆陽區(qū)緊盯“人”這一關(guān)鍵要素，深入實施“頭雁”“歸雁”“雛雁”工程，大力推進村（社區(qū)）干部能力素質(zhì)和學(xué)歷水平“雙提升”工程，全力加強村（社區(qū)）干部、村級后備力量、駐村工作隊員等骨干隊伍建設(shè)，為鄉(xiāng)村振興賦能充電。

今年以來，隆陽區(qū)聚焦村（社區(qū)）干部、鄉(xiāng)村振興一線骨干力量能力提升，舉辦各類培訓(xùn)班5期，培訓(xùn)3713人（次）；604名村（社區(qū)）干部參加“雙提升”項目。充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)青年人才黨支部作用，逐步提升青年黨員素質(zhì)，持續(xù)鍛造鄉(xiāng)村振興的生力軍，現(xiàn)已儲備村級后備力量1062人。

同時，隆陽區(qū)通過對戶籍在外的黨政機關(guān)干部、外出創(chuàng)業(yè)務(wù)工人員以及離任村干部、德高望重的老黨員等各類鄉(xiāng)賢人才進行調(diào)查摸底，建立人才信息“儲備庫”，發(fā)揮黨組織“磁石”效應(yīng)，將優(yōu)秀人才吸引到農(nóng)村這片廣闊天地。在干部規(guī)劃家鄉(xiāng)行動中，1000余名公職人員回鄉(xiāng)共謀家鄉(xiāng)發(fā)展，征集到意見建議3600余條。

今年5月，隆陽區(qū)還制定出臺了村（社區(qū)）干部行為規(guī)范，“要對黨忠誠作表率，不做當(dāng)面一套背后一套的‘兩面人’”等“八要八不做”列進其中，持續(xù)打造過硬的基層帶頭人隊伍。

抓群眾增收，提升惠農(nóng)利農(nóng)的成色

三年前，西邑鄉(xiāng)魯圖村的土地因為零星分散，被稱為“補丁地”“口袋田”，耕作不便、成本高，很多土地撂了荒。

如何讓土地發(fā)揮最大效益？魯圖村積極探索黨組織領(lǐng)辦合作社的鄉(xiāng)村振興之路，成立土地流轉(zhuǎn)服務(wù)合作社，將全村可用耕地統(tǒng)一流轉(zhuǎn)，集中開發(fā)，零星散亂的貧瘠土地變成了整塊連片、通水通路的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田。這樣一來，村民的土地租金提高了，村民到村里的專業(yè)化服務(wù)隊務(wù)工收入有了保障，種煙后村民可以種蔬菜又有一份收入，合作社收益后還有“二次分紅”，實現(xiàn)一塊土地“四份收益”，形成遠近聞名的“魯圖模式”。

“今年是‘魯圖模式’創(chuàng)收的首次分紅，一年下來，村民每畝地的收入比過去增加了1500余元，村集體經(jīng)濟收入增加了5萬元，來年各種收入、分紅只會更高。”魯圖村黨總支書記王學(xué)春滿臉憧憬地說。

近年來，隆陽區(qū)大力實施黨組織領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，不斷健全完善聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)利益聯(lián)結(jié)機制，2022年末，全區(qū)黨組織領(lǐng)辦合作社數(shù)量達112個，村（社區(qū)）集體經(jīng)濟平均達21萬元，其中：20至30萬元30個、30至50萬元11個、50至100萬元15個、100萬元以上8個，讓群眾直接在項目建設(shè)或產(chǎn)業(yè)發(fā)展中享受穩(wěn)定、普惠的增值收益。

此外，隆陽區(qū)充分發(fā)揮基層黨組織作用，充分挖掘年輕村干部、駐村干部、返鄉(xiāng)大學(xué)生等力量，全力發(fā)展鄉(xiāng)村電商，讓隆陽咖啡、果蔬、美食等“觸網(wǎng)出山”，聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)助農(nóng)增收。今年以來，全區(qū)電商交易額達19.78億元。