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2023年1月，劉陽獲得了云南通威高純晶硅有限公司2022年度“功勛員工”稱號。乍一聽功勛這個詞，會覺得這是位上了年紀，對企業(yè)有特殊貢獻的老員工?？裳矍暗膭㈥枺瑓s是一位戴著黑框眼鏡的青年人。一位青年人，要有什么樣的突出貢獻才能獲得企業(yè)“功勛員工”、云南省五一勞動獎?wù)履?

精研技術(shù)的達人

2020年9月，34歲的劉陽進入云南通威高純晶硅有限公司。3年內(nèi)，劉陽從技術(shù)員、工段長、生產(chǎn)部部長助理做到了生產(chǎn)部副部長，如同坐上升遷直通車的背后，是一位85后兢兢業(yè)業(yè)的付出與努力。

硅產(chǎn)業(yè)是一個新材料行業(yè)，在產(chǎn)能、產(chǎn)量等方面都體現(xiàn)出了高效快速的發(fā)展特點，這樣的發(fā)展特點決定了技術(shù)支撐的重要性。剛進公司的劉陽負責技術(shù)員工作，10多年的工作積累不僅讓劉陽熟悉自己負責的精餾工段技術(shù)，也了解其他工段的技術(shù)要求，全鏈條的技術(shù)優(yōu)勢為加強各工段間的協(xié)作，為企業(yè)節(jié)能降耗提供了強大的支撐。

“技術(shù)是企業(yè)的根本，永祥多晶硅能在行業(yè)中坐穩(wěn)龍頭地位，靠的就是在技術(shù)上不斷地創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力。”劉陽對技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的重要地位有著清晰的認識。

在劉陽的帶領(lǐng)下，精餾裝置開車過程精制TCS金屬雜質(zhì)降至<3PPB，用時僅110小時左右。在以前，達到這樣的水平需要花費兩三年的時間。這樣的技術(shù)提升，創(chuàng)造了行業(yè)先例和奇跡。云南通威也憑借這些技術(shù)提升刷新了行業(yè)認知，在為企業(yè)贏得經(jīng)濟效益的同時也贏得了聲譽，提升了云南通威的行業(yè)地位。

3年間，劉陽主持和參與的技改項目達到了55項，創(chuàng)造年經(jīng)濟效益近1.5億元。2022年，他帶領(lǐng)團隊全年提報1171條合理化建議，其中683條被采納。龐大的數(shù)據(jù)背后，是企業(yè)在管理提升、現(xiàn)場改善、生產(chǎn)瓶頸、生產(chǎn)痛難點、生產(chǎn)異常、降本增效等方面的不斷進步。

“我們的企業(yè)愿景是成為世界級清潔能源公司，要達成這樣的愿景，就需要核心的技術(shù)競爭力。”在通往夢想的道路上，劉陽和他的團隊從未停下腳步。

即使已經(jīng)是同事眼中的技術(shù)能手，但劉陽依然不斷地為自己充電加油。他說，在這個科技水平日新月異的時代，專業(yè)技術(shù)人員必須不斷學習，才能保持發(fā)展優(yōu)勢，不被時代淘汰。

傾囊相授的導師

2020年，云南通威落戶保山后，為保山提供了1000余個就業(yè)崗位。作為一個用工大企，公司的人員招聘不可能完全實現(xiàn)專業(yè)對口。如何讓剛進廠的“化工小白”快速適應(yīng)工段工作，考驗著新人的學習能力，也考驗著技術(shù)員的傳幫帶水平。

“他總是以身作則，做好表率，發(fā)揮帶頭作用。工段‘開車’的程序都比較復雜，從生產(chǎn)線建設(shè)、調(diào)試、產(chǎn)品生產(chǎn)到運營，他都帶著大家一起調(diào)試、一起討論，一方面加深大家的印象、一方面便于大家現(xiàn)場提問。”如今已升任精餾工段工段長的陳文欣告訴記者，“在掌握要點后，他就鼓勵大家大膽嘗試。此時的他并不是‘甩手掌柜’，而是作為堅強后盾，在身后給大家支持與指導，直至技術(shù)‘小白們’熟練掌握全流程技術(shù)。這樣的方式，縮短了新員工的成長周期，為企業(yè)發(fā)展贏得了時間。”

即使掌握技術(shù)，但機器與機器之間并不完全相同，且存在不斷更新的情況，所以每次調(diào)試新設(shè)備都需要技術(shù)支撐。此時，無論是設(shè)備安裝還是運行操作，劉陽都會親自到場，并確保技術(shù)要領(lǐng)全人員、全操作、全覆蓋。

“為幫助大家快速成長，劉副部長還制作了細化流程的培訓手冊，方便新同事自學提升。對于沒有進行過系統(tǒng)學習的‘小白’來說，這樣的小手冊就是快速提升專業(yè)技術(shù)能力的‘寶典’。他鼓勵我們要向優(yōu)秀和標桿的人員學習，這樣才能看到差距，找到短板;要在日常生產(chǎn)中找痛點找難點，積累異常問題的解決方法，才能快速提升專業(yè)技能水平。”2021年入廠的員工張欣感慨地說。

正是有了劉陽的傳幫帶，2022年，劉陽所帶團隊獲得125項榮譽，其中包含百安活動、日常安全活動的集體和個人獎項，成了公司的標桿工段。

善戰(zhàn)團隊的將帥

技術(shù)員出身的劉陽不僅有著扎實的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗，在管理上也是一把好手。

要管好100多人，且大多是95后的團隊并非易事。“帶團隊最難的是團隊成員對自己的角色和職責不明確，個人技能和管理水平參差不齊。”為此，劉陽通過統(tǒng)一團隊思想，搭建完成工段、各專業(yè)及班組的管理模式，完善管理體系，做好人員分工及職責劃分，來解決管理中存在的問題。事實證明，這是一套行之有效的辦法。這從團隊獲得的榮譽中得到了印證。

2022年，劉陽所帶工段獲得了公司五星工段和紅旗班組稱號，成了公司的標桿工段。榮譽的獲得，從結(jié)果上證明著工段日常工作落到了實處，也證明了劉陽的管理才能。對此，劉陽卻謙虛地解釋：個人榮譽多說明工段優(yōu)秀個人多，所以集中在一起也就體現(xiàn)出了集體的優(yōu)勢。但熟悉公司業(yè)務(wù)的人都知道，團隊獲得的五星工段和紅旗班組稱號都是工段和班組管理的最高榮譽，兩項榮譽的獲得要求班組工作既要成系統(tǒng)和體系，又要能抓細節(jié)，必須把每一處的工作做到最好，才有獲得此榮譽的機會。而這一切對團隊和團隊負責人都有著非常高的要求。

“大家對他的認可不限于專業(yè)技術(shù)。在工段、在車間，他說什么我們就干什么。”陳文欣笑呵呵地說。這一呼百應(yīng)的號召力，或許是劉陽帶領(lǐng)團隊獲得眾多榮譽的“秘訣”。

面對榮譽，劉陽表示，每一項榮譽都是一份認可和肯定，只有持續(xù)改善提升，把工作做精做細做扎實，才對得起每一份認可和肯定。