隆陽區(qū)細化制定了駐村管理五項工作機制，進一步壓實駐村第一書記日常管理責(zé)任、鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地管理責(zé)任、派出單位跟蹤管理責(zé)任，多措并舉鍛造一支下得去、融得進、干得好、過得硬、有實效的駐村隊伍。

建立簽到制度，讓駐村干部下得去。為確保駐村干部認真在村履職，隆陽區(qū)對駐村干部實行每日簽到制度，即“云嶺先鋒”APP定位簽到與逐日考勤簽到相捆綁，由所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)對駐村干部考勤進行審核把關(guān)，區(qū)級結(jié)合日常調(diào)研、督查情況進行核查，防止弄虛作假。在制度完善的同時，隆陽區(qū)還組織調(diào)研組對133個有駐村工作隊的村(社區(qū))進行了全覆蓋走訪調(diào)研，幫助駐村干部實地協(xié)調(diào)解決吃飯、住宿、工作分工等問題，確保駐村干部下得去。

建立調(diào)研制度，讓駐村干部融得進。為推動駐村干部熟悉村情、民情，幫助群眾解決實際困難，隆陽區(qū)建立每月走訪調(diào)研制度，即駐村工作隊每月遍訪1次重點戶，每半年遍訪1次所有農(nóng)戶，并結(jié)合走訪調(diào)研情況，每半年撰寫一篇調(diào)研報告。區(qū)駐村辦常態(tài)化開展走訪調(diào)研，每月覆蓋村(社區(qū))數(shù)不低于10%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月開展隨機調(diào)研，通過要求駐村干部帶路入戶、查閱入戶筆記、訪談農(nóng)戶等方式查看駐村干部走訪入戶情況，確保駐村干部深入群眾，在為民辦實事上發(fā)揮作用，讓駐村干部融得進。

建立督查制度，推動駐村工作干得好。為督促駐村干部在崗履職發(fā)揮作用，區(qū)駐村辦建立了“三查一通報”制度，每周開展一次電話隨機抽查，每月開展一次抽村現(xiàn)場督查，每季度開展一次駐村臺賬檢查。在抽查中，通過與村組干部、脫貧戶、監(jiān)測戶訪談，查閱資料等方式，重點對駐村干部履職情況、為民辦實事情況進行了解，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，并按季度進行通報，督促整改落實。整改情況納入年度考核，把群眾評價作為駐村幫扶考核的重要依據(jù)，推動駐村工作干得好。

建立例會機制，讓駐村能力過得硬。為提升駐村幫扶能力，加強駐村干部培訓(xùn)，及時調(diào)度駐村幫扶工作情況，隆陽區(qū)建立駐村干部區(qū)、鄉(xiāng)、村三級例會機制，區(qū)級每季度召開一次工作例會，聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)隊長工作匯報，通報季度督查發(fā)現(xiàn)問題，安排部署季度工作重點，組織開展駐村業(yè)務(wù)培訓(xùn);鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行季度例會制度，統(tǒng)籌組織駐村工作隊開展政策培訓(xùn)、工作部署;各駐村工作隊實行周例會制度，按照“一會一學(xué)”要求，每周組織學(xué)習(xí)政治理論、防返貧監(jiān)測幫扶、“三農(nóng)”政策、駐村紀律等政策知識學(xué)習(xí)，總結(jié)上周工作，安排本周工作，在學(xué)習(xí)和實踐中不斷提升駐村幫扶能力，讓駐村干部能力素質(zhì)過得硬。

建立備案制度，讓駐村幫扶有實效。區(qū)、鄉(xiāng)兩級建立“負面清單”備案制度，對上級督查考核反饋涉及駐村工作隊的問題和每月走訪調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，進行登記備案，實行銷號管理，納入年度考核，備案情況反饋派出單位，壓實派出單位管理責(zé)任，通過約談、通報、召回等方式督促駐村干部在崗履職、發(fā)揮作用。隆陽區(qū)通過健全駐村干部管理機制，推動駐村工作隊在“建強村黨組織、做好政策宣傳、抓好監(jiān)測幫扶、助力農(nóng)民增收、推進鄉(xiāng)村建設(shè)與治理”上擔(dān)當(dāng)作為，全區(qū)駐村幫扶工作取得實效。